高效仓储管理与物料配送高级实务(广州，9月28-29日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人
【课程背景】
  在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
■如何设立仓储管理的绩效考核目标？
■如何做好收货入库管理？
■如何做好储位管理？
■如何提高盘点的有效性？
■如何提高拣货的效率？
■如何降低仓储管理的损耗？
■如何减少安全库存？
■如何提高物料配送的效率？
■如何降低仓储管理的损耗？
■如何选择与维护物流设备?
■如何选择与维护物流设备？
■如何选择物流配送工具?
■如何评估物流配送商？
■如何提高物流仓储的电子化水平

 【课程大纲】
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
■物流管理的最终目标是什么？
■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
■客户服务的重要性
■物流管理的基本流程应该如何？
■不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
■组织架构设置（岗位设置）的原则
■岗位设置的依据
■仓储（物流）岗位设置的依据
■岗位说明书应包括哪些内容
■物流管理的主要难度是什么？
■案例分析：谁是它们的‘客户’？

第二讲：如何做好收货入库管理？
■收货入库的KPI指标？
■收货作业的流程应该如何？
■如何做好收货前的准备
■卸货与检查
■收货凭证的两种形式
■收货入库如何不出错？
■如何提高单证的准确性？
■单证输入的及时性
■如何提高抽样的准确性？
■抽样的三类方法
■一次正常抽验表
■如何取样？
■如何规范收货运作
■案例分析：服装检验的抽样方法

第三讲：如何做好储位管理？
■储位管理的矛盾是什么？
■三种仓库运作模式
■储位管理的KPI指标有哪些
■仓库的几种格局
■如何计算仓库的利用率？
■仓库合理布局的比例参考
■立体仓与平面仓的比较
■如何提高有效储位的利用率
■如何摆放？

第四讲：如何提高盘点的有效性？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■五种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■如何具体做好盘点工作

第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
■库存管理有哪些KPI指标？
■库存管理各目标的逻辑顺序？
■周转率的类别
■存货库存周转率的计算案例
■单库周转率与总周转率的区别？
■库存周转率的意义
■各公司库存问题都一样吗？
■四种供应链类型的比较？
■三种库存类别的管理差异？
■库存的七种成分？

第六讲：如何做好库存物品的分类管理？
■库存管理的挑战是什么？
第一节：采购物品的分类方法
■如何准确进行采购物品的分类？
■本企业采购物品的分类
■不同材料的库存管理策略
■案例分析：饼干加工厂的原材料分类

第二节：成品的分类方法
■成品如何分类？
■成品库存的分类管理策略

第三节：帕累托分类法
■Pareto(帕累托)分类法
■ABC的分类

第七讲：如何减少安全库存？
■安全库存的计算
■正态分布的标准差
■标准差的计算和应用
■目前情况下的缺货率是多少？
■如何计算原材料的缺货成本？
■终端成品缺货的损失
■不能缺货时的最高库存应为多少？
■如何减少安全库存量
■改进的结果？
■改进后的效果
■库存管理的四项基本改进措施

第八讲：如何提高物料配送的效率？
■拣货（发料）的KPI？
■拣货运作的流程如何？
■各阶段会出什么问题？
■拣货计划（用料计划）下达
■生产批号的作用是什么？
■拣货与发货
■哪些因素会影响拣货绩效？
■如何合理分配拣货单
■如何实施播种法？
■两种拣货方法的比较
■如何避免拣（发）错货？
■领料与发料
■如何做到“先进先出”
■原材料的发料（领料）方式？
■成品出货的流程？
■成品出货的难点？
■什么是铅封？

第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
■仓储管理不当造成的损耗有哪些？
■看不见型损耗的产生原因
■看得见型损耗的缘由会有哪些？
■不同存放物的仓储要求有哪些？
■仓库的设计要求
■双门制
■仓库日常管理的侧重点？
■货板标识的形式
■货板标示的作用有哪些？
■货板标示应告知的基本信息
■如何确保货板标识质量
■堆码操作要求
■如何管理好待定物品和不能用物品
■退货的管理
■如何做好仓库的日常管理工作
■安全管理的防范？
■如何防治野蛮操作？
■物流安全的国家相关规定
■仓库日常巡查制度

第十讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
■货架的一般分类
■低位货架
■悬臂式货架
■阁楼式货架
■中高位货架
■各种特种货架的比较

第二节：叉车设备的选择及保养
■叉车的动力分类
■叉车的种类
■叉车是购买还是租赁？
■叉车应该如何保养？

第三节：其他设备
■托盘类
■托盘国际标准
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋

第十一讲：如何选择物流配送工具？
■运输管理的挑战有哪些？
■运输管理的KPI？
■如何降低运输成本
■四种运输工具的比较
■货运服务的类型
■哪一种货运类型更好？
■汽运管理模式的三种选择？
■如何降低运输的损耗
■案例分析：某物流公司各种运输形式的成本比较

第十二讲：如何评估物流配送商？
■甲方物流与乙方物流的区别？
■如何做好物流外包的工作？
■我们外包什么？
■如何选择物流商？
■物流服务的能力
■物流商的愿望？
■物流商的实力？
■物流商的保障能力？
■物流企业分类与评估指标
■调查问卷设计的注意事项
■问题设计的形式
■案例：IBM是第四方物流商吗？

第十三讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
■四大信息管理系统
■MRP II、DRP和ERP
■四种信息工具
■条形码的类别
■商品条形码和物流条形码
■物流条形码的应用
■汽车制造业的条形码应用
■数据采集器
■射频识别技术（RFID）

【讲师介绍】
  张老师Johnson Zhang,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 
  张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.培训过的企业：新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习）