非HR经理的人力资源管理实务（深圳，9月4-5日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月4-5日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业各部门中、高层经理人员
【课程目标】   
■协助直线经理认识自己的角色与定位。
■了解人力资源管理基本模块及功能作用。
■重点掌握人力资源核心工具的运用

【课程特色】
  全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以工具/方法为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例、联系和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

【课程大纲】
一、框架篇：
■人力资源管理战略及模型
■人力资源管理的核心体系
■杰出经理人行为
■直线经理的角色与定位
■直线经理负责下之组织架构

二、组织篇：工作分析与职位评价
■工作分析的基本概念与作用
■工作分析的方法
■工作分析的实战演练
■职位评价的定义
■职位评价的方法
■职位评价的实战演练

三、识人篇:
■DISC测评介绍
■DISC测评实战
■测评结果解读
■如何认识、分析部属
■其他测评工具的介绍

四、绩效篇：
■“交通灯”管理法
■绩效沟通
■绩效辅导
■绩效评估
■绩效运用
■绩效管理误区

五、薪酬福利篇：
■薪酬设计的基本原则
■工资体系设计流程：工作分析、职位评价、薪酬调查、薪酬曲线、薪酬结构设计

六、员工激励篇：
■员工激励的基本原则
■员工激励形式
■常见的激励理论与应用
■激励的技巧与误区

【讲师介绍】
  周老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.    财务管理MBA、注册会计师。曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。研究方向为：企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
  服务的客户：金能电池、小家电事业部、显示科技、升华/高频公司、川威集团、环旭电子、新乐集团、贵州联通、青海联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通。授课特色及客户评价：老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。 我组织、设计、参与的培训，记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态，在大量信息中快速做决策，两天下来真的很疲惫，收益却良多，真正体验了一次身心的历练，感悟之多不知从何说起……——贵州联通人力资源总监；这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。——川威集团副总。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)