●开课时间:2008年1月23日

●地区:陕西

●培训费用:1300元

●一、培训宗旨

      撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项基础性的工作，人员选拔、人员培训的重要依据，是岗位任职条件的重要文件，它对于企业人力资源管理的其他方面影响很大，是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理（尤其是工作岗位评价）的重要基石。因此如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。基于此，中国企业文化研究会培训中心决定举办“职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班”。本次研修班侧重于规范人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、注重实操是本次研修班的特点。现将本次研修班有关事项通知如下:

●二、研修内容

      第一部分:如何撰写职位说明书

      （一）案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……

      （二）职位说明书--职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则

      （三）职位分析的几种方法

      （四）职位评估

      （五）职位管理

      第二部分:企业发展中的绩效管理

      （一）绩效管理在企业管理中的关键地位和作用

      （二）绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题

      （三）可操作的绩效考核与绩效管理

      1、绩效管理中的责任定位、绩效考核中的主要问题

      2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体

      3、绩效目标体系建立中的疑难问题、关键绩效指标的设计程序

      4、绩效辅导与绩效沟通

      第三部分:人力资源薪资管理的重点

      （一）薪酬调整作业

      1、薪资调整的目的

      2、年度工资增长率的确定方法

      3、薪资调整的种类

      4、调薪的方式与内容

      5、调薪的作业程序

      （二）一般岗位的薪酬设计

      1、 月度薪资体系设计 2、 日薪体系的设计

      3、 年终奖励设计 4、 重要岗位的薪酬设计

      5、 关键岗位的年薪制设计 6、 期股期权的方案设计

      （三）薪酬制度设计的步骤

      第一步:确定薪酬支付的策略（理念） 第二步:职位描述与分析

      第三步:职位评估 第四步:薪酬调查和横向比较

      第五步:本公司的薪酬定位 第六步:薪酬结构设计

      第七步:薪酬分级与定薪 第八步:薪酬制度的执行、控制与调整

●三、主讲专家

      罗双平 中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员

      吴建国 原华为集团人力资源副总，高级咨询师

      梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

●四、培训对象

      各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。

●五、时间安排及报到地点

      第1期 2008年1月19日至1月23日 地点:合肥市

      第2期 2008年1月23日至1月27日 地点:西安市

      第3期 2008年3月11日至3月15日 地点:成都市

      会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

●六、费用及报名方法

      1、费用:参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

      2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。

●适合:各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。