高效仓储管理与工厂物料配送实务（广州，9月28-29日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人
【课程背景】
  物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
  本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

【课程收益】
■当今物流仓储管理的挑战是什么？
■如何做好收货入库管理？
■如何做好储位管理？
■如何提高拣货（发料）的效率？
■如何提高盘点的有效性？
■如何降低仓储管理的损耗？
■如何选择与维护物流设备？
■如何做好配送运输管理?
■如何降低运输成本？
■如何管理好库存？
■如何提高信息化对库存管理的作用？

【课程大纲】
第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？
■制造业的物流与供应链的区别
■什么是供应链SCOR模型？
■物流管理的最终目标是什么？
■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
■客户服务的重要性
■物流管理的基本流程应该如何?
■不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
■物流管理的主要难度是什么？
■案例分析：谁是它们的‘客户’？
■案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲：如何做好收货入库管理？
■收货作业流程
■收货入库的管理难点
■如何提高单证的准确性？
■如何提高抽样的准确性？
■抽样的三类方法
■案例分析：出口服装检验抽样方法
■案例分析：台升集团的自动化立体入库系统

第三讲：如何做好储位管理？
■储位管理的矛盾是什么？
■三种仓库运作模式
■储位管理的KPI指标有哪些
■为什么会二低一高？
■仓库的几种格局
■如何计算仓库的利用率？
■仓库合理布局的比例参考
■立体仓与平面仓的比较
■如何提高有效储位的利用率
■案例分析：神州数码上海物流配送中心

第四讲：如何提高盘点的有效性？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点的主要挑战
■如何确定盘点的频率？
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■造成盘亏的原因有哪些？
■案例分析：沃尔玛配送中心的盘点

第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
■库存管理有哪些KPI指标？
■库存管理各目标的逻辑顺序？
■周转率的类别
■存货库存周转率的计算案例
■单库周转率与总周转率的区别？
■库存周转率的意义
■三种库存类别的管理差异？
■如何管理备件库存？
■预防性维修与事后修理
■备件的补货计划表
■库存的七种成分？
■库存管理方法的改进？
■案例分析：三精口服液配送中心库存管理
■案例分析：双汇公司的库存管理系统

第六讲：如何做好补货管理？
■库存管理的操作性KPI指标是什么？
■库存维持期？
■定量（连续）补货法
■补货管理的三要素？
■如何确定补货点?
■如何确定补货量?
■什么是库存持有成本？
■订单成本包括哪些内容？
■如何推定库存维持期？

■定期（间断）补货法
■两种补货法的比较
■如何确定间隔期的长短？
■如何确定定期法的补货量
■情况一：当订单响应期等于定期间隔时
■情况二：当订单响应期小于定期间隔时
■当订单响应期太长时？
■接力棒式补单－情况A
■滚动式补单－情况B
■案例练习：经济订货批量的计算

第七讲：如何对库存品项进行正确的分类？
第一节：采购物品的分类方法
■如何准确进行采购物品的分类？
■饼干加工厂的原材料分类
■本企业采购物品的分类
■不同材料的库存管理策略

第二节：成品的分类方法
■成品如何分类？
■成品的库存分类管理策略
■成品的库存分类管理策略

第三节：帕累托分类法
■什么是Pareto(帕累托)分类法?
■金额百分率计算
■ABC的分类
■如何画帕累托曲线图？

第八讲：什么是VMI
■VMI的好处是什么？
■VMI的三种方式
■供应商代管式
■供应商寄存式
■案例分析：解析戴尔的零库存

第九讲：如何提高物料配送的效率？
■拣货（发料）的KPI？
■发料（出货）订单运作的流程如何？
■各阶段会出什么问题？
■拣货与发货
■哪些因素会影响拣货绩效？
■如何合理分配拣货单
■拣货的两种基本方法
■如何实施播种法？
■两种拣货方法的比较
■如何避免拣（发）错货？
■原材料的发料（领料）方式？
■成品出货的流程？
■案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统
■案例分析：上海通用的物流配送

第十讲：如何降低仓储管理的损耗？
■仓储管理不当造成的损耗有哪些？
■看不见型损耗的产生原因
■什么是自然损耗？
■看得见型损耗的缘由会有哪些？
■不同存放物的仓储要求有哪些？
■仓库的设计要求
■双门制
■各类仓储质量管理的重点
■现场标示的作用有哪些？
■如何确保标识质量

■堆码不好会出什么问题？
■货垛“ 五距” 要求
■如何管理好待定物品和不能用物品
■退货的管理
■如何做好仓库的日常管理工作
■安全管理的防范？
■物流安全的国家相关规定
■仓库日常巡查制度
■案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统

第十一讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
■货架的一般分类
■低位货架
■低位货架图示
■悬臂式货架
■阁楼式货架
■中高位货架
■各种特种货架的比较
■案例分析：联华超市配送中心的运作

第二节：叉车设备的选择及保养
■叉车的动力分类
■叉车的种类
■叉车是购买还是租赁？
■叉车应该如何保养？

第三节：其他设备
■托盘类
■托盘国际标准共有6种规格
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋

第十二讲：如何选择物流配送工具？
■运输管理的挑战有哪些？
■运输管理的KPI？
■四种运输工具的比较
■我们应该选择哪种运输工具为好？
■货运服务的类型
■哪一种货运类型更好？
■冷藏汽车的分类
■汽运方式的三种选择？
■案例练习：某物流公司各种运输形式的成本比较
■案例分析:沃尔玛的运输管理

第十三讲：如何评估物流配送商？
■甲方物流与乙方物流的区别？
■如何做好物流外包的工作？
■如何选择物流商？
■物流服务的能力
■物流商的愿望和实力
■物流商的保障能力？
■物流企业分类与评估指标
■运输型物流企业
■调查问卷设计的注意事项
■问题设计的形式
■案例分析：IBM是第四方物流商吗？
■案例分析：麦当劳好在哪里？

第十四讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
■数据与信息有无区别?
■四大信息管理系统
■MRP II、DRP和ERP
■四种信息工具
■条形码的类别
■商品条形码和物流条形码
■物流条形码的应用
■汽车制造业的条形码应用
■数据采集器
■为什么要用RFID？
■案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统
■案例分析：RFID挑战零售业供应链
■ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”

【讲师介绍】
  张老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
  张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始张老师开始自己创业从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
  曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣幽默现场气氛活跃；思维敏捷反应能力强看问题较为深刻。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)