生产成本压缩与生产绩效提升实务(呼和浩特，9月18-19日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】福州, 2010年9月15-16日、呼和浩特，2010年9月18-19日、银川，2010年9月27-28日
【培训地点】福州、呼和浩特、银川
【培训对象】各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

【课程大纲】
一、生产成本的定义与展望
二、精益方式提升效率降低制造成本

三、现场合理化改善提升效率降低成本
■案例：苏州某企业总装车间流程的改善
■问题：集结化生产的八个条件
■分析：通过ECRSI法则再造生产流程

四、制造不良品的效率与成本损失
■案例：大连某企业的“零缺陷”制度
■问题：第一次就将正确的事做正确
■分析：自检与互检提升产品直通率
■案例：设计缺陷导致制程高损耗成本
■问题：设计开发时避免内建损失
■分析：消除设计开发的善后工作

五、生产材料损耗成本的控制与削减
■案例：某日资企业的“补料控制体系”
■案例：珠海某企业削减呆滞料成本

六、生产现场人工成本的控制与削减
■案例：深圳某企业工作分析降低人工成本
■案例：深圳某企业加班工时成本的削减

七、生产部门绩效考核体系的构建
■生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
■定性考核与定量考核的结合运用
■关注生产体系中“短板”的考核
■跨部门跨工序考核实施的疑难问题
■KPI量化八步法在生产考核中的应用
■生产部门绩效数据的统计和分析
■生产绩效考核激励机制设计

八、计件工资制度提升效率降低人工成本

九、健全企业生产成本与绩效考核制度
■KPI考核制度与成本控制指标结合
■发现财务报表后的成本管理问题
■健全预算、标准、实际成本分析制度
■利用考核制度全面促进企业降本增效
■通过降低成本实现企业与员工的“双赢”

十、课程答疑和课程总结

【讲师介绍】
  王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。

  周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)