连锁运营管理实战全攻略（深圳,9月16-17日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、运营总监等高层
【课程收益】
■专业地学习和掌握连锁各领域系统知识，使连锁企业真正做大、做强。
■为打造自己的连锁帝国，打下坚实的基础，掌握连锁运营系统科学。
■学会一套连锁企业花小钱创建大品牌操作方法；
■建立一套让连锁企业高速发展的商业和营运模式。

【课程特色】
■真正把世界500强经验成功植入民营企业的实践经验和策略：“成功连锁品牌的六大基因”是民营连锁企业做大、做强，突破瓶颈的竞争策略和工具库；是真正为中国中小型连锁企业准备的原创、系统的运营策略。
■解决民营连锁企业“投师无门”的独家思想与工具：“成功连锁品牌的六大基因”完整、系统地展示了连锁企业运营包含的各领域知识，可以帮助国人提升专业的连锁系统知识和能力，是在目前严峻的市场竞争形势下，中国中小型连锁企业必须掌握的思想与工具。
■学即会用的授课模式：理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导

【课程大纲】
模块一：成熟的商业盈利模式
  为您解决：建立、完善商业模式，确认品牌定位、战略以及目标市场。通过财务的角度论证商业模式的市场容量、利润回报，成本承受力，可复制、持续发展！
■建立的品牌定位和目标市场
■品牌成长的法则
■连锁盈利模式的设计
■通过专业的财务分析验证连锁企业盈利模式
■连锁盈利模式的关键点
■连锁盈利模式的复制策略和法则
■高速发展的策略和进度控制，如何控制节奏
■发展战略规划的要素

模块二、高效的营运模式
  为您解决：建立高效、专业的营运模式，确保单店的盈利能力和服务水准。分店的营运“截拳道”—打造分店从守店型到经营型；建立强劲的“心脏”总部。
■营运模式是决定连锁企业规模发展的核心
■营运模式的介绍说明
■连锁总部的规划和建设
■连锁总部的定位和功能
■连锁总部发展策略
■连锁终端店铺的盈利模式—经营模型
■连锁终端店铺的营运监督检查策略
■连锁营运秘诀

模块三、系统的人力资源
  为您解决：为您解决和建立源源不断的“造血”系统，为连锁高速发展持续培养人才。打造全方位的人力资源系统，系统解决各层面员工，培训什么，谁培训，如何检定问题
■连锁企业规模发展面对规模发展的瓶颈——人才培养滞后
■连锁企业建立人力资源的规划和策略
■介绍连锁企业专业培训系统——“培训树”
■建立适合自己企业的专业“培训树”，提升企业人才造血功能
■“培训树“的执行和推进
■连锁总部培训机制的策略

模块四、高效的支持系统
  为您解决：建立“以营运为导向”高效、专业的支持系统。清晰功能的支持部门，完善的沟通和工作流程高效服务营运第一线；总部对各分店的有效督导
■连锁企业支持系统的定位和规划
■连锁企业支持系统建立的策略
■连锁企业支持系统的执行和检定
■建立现代的网络信息支持系统，提升支持系统的效率
■连锁企业支持系统推动品牌提升和高速发展

模块五、发展的风险控制
  为您解决：建立专业的风险评估系统，针对性解决问题，最大限度解决企业高速发展带来的风险。风险控制的意识、专业系统，使企业稳健地做大、做强。
■风险控制对于连锁品牌重要性
■风险控制评估系统建立的策略
■连锁企业的品牌风险控制
■连锁企业财务管理风险控制
■连锁企业资产风险控制

模块六、专业的特许加盟系统
  为您解决：特许加盟借助资金快速扩张规模，提升品牌知名度。专业的特许加盟系统，扶持加盟商健康发展，利益均沾，共同提升品牌。
■国家特许加盟管理条例介绍
■特许加盟发展的基础—专业的“母体”直营店系统的建设
■特许加盟体系设计的思路
■特许加盟体系的建立
■特许加盟体系的健康发展

【讲师介绍】
  区老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名连锁实战专家，肯德基中国第一任营运经理。资深实战派专家，十六年大型连锁企业运营管理经验，历任肯德基（KFC）、英国石油公司（BP） 等跨国企业运营高级管理职务。是肯德基第一任营运经理，是中国大陆最早的连锁营运管理专家。在世界五百强排名第7的英国石油公司（BP），任职营运区域经理、项目经理，拥有世界五百强企业工作经历。2004年加入广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司，担任公司营运总监，全面负责集团运营管理工作，并成功将跨国公司的运营管理经验融入到民营公司的经营中。使绿茵阁成为中国西餐第一品牌，从15家分店增加到 70家分店，拥有3000多名员工，利润增长5倍。2007年商战名家全国十大销售管理专家，2006广州经贸委颁发十大职业经理人，美国DDI人力资源公司认证国际讲师。
  学员见证：一直以来，我都没弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是区老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，区老师不愧为肯德基中国第一个运营经理，非常感谢区老师，并诚挚邀请区老师到我公司参观指导！——珠海威丝曼服饰股份有限公司副总裁：黄志鹏 ；区老师能从战略高度看待连锁企业遇到的特有问题，并把运营体系落到实处，对我的思维有很大启迪，也让我知道了具体的操作细节，非常感谢区老师，只要是志向卓越公司举办的连锁类课程，我们全都来参加！——深圳稳健医疗集团副总裁：方修元；听了区老师的课程，我彻底明白了复制与流程的具体超作，我公司不再被人才、资金等问题困扰了，课程有高度，更有实战，果然是实战连锁专家，满意！——广州美植化妆品有限公司总经理：施宇锋；中国餐饮企业乃至中国连锁企业，都无法回避肯德基标准化运营的魅力，这次课程，区老师帮我打通了全身经脉，使我第一次全面理解了标准化运营的重要意义，并让我明白：中国的连锁企业可以在现有条件下，取得超常规发展。——上海老磨坊餐饮连锁总经理：吴佳宾；课程设置很完美，始终困惑我的赢利模式与风险管控，得到了满意的解答，以后开店、培养人才、复制标准化都不是问题，我要安排，我公司高层都来参加！——北京康联电子有限公司总经理：康迪

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)