全能型生产主管及班组长实战技能提升(沈阳,9月15-16日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月15-16日
【培训地点】沈阳
【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
【课程大纲】
一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位
■制造业的发展趋势——由粗放向精细管理转变
■一线主管、班组长的定位
■一线主管、班组长的工作范畴、内容与职责
■一线主管、班组长的基本能力
■一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位
■不想当经理的主管不是优秀的主管

二、培养一线主管、班组长的组织与协调能力
■面对工作任务如何来开展你的工作？
■计划、组织、指挥、控制
■如何提升你的工作指派与授权能力？
■如何加强团队内与团队间的配合与协作？
■如何带领整个团队去达成工作绩效？

三、培养和提升一线主管、班组长的执行能力
■执行力——从规划到结果的推进器
■一线主管、班组长执行不力的根源
■执行不力的主、客观原因
■如何提升自己的执行力？
■如何贯切与检查下属的执行力？
■如何培养和塑造自己成为执行型人才？

四、培养自己和下属的责任意识与职业行为素养
■现代主管、班组长应具备的职业人格与素养
■如何提升自己与下属的责任意识？
■如何替上司分担责任，成为上司的得力助手——成长的阶梯
■如何替下属承担责任——个人魄力的提升

五、现场之机、料、法管理
■现场管理应具备的意识和方法
■现场信息收集与管理
■设备管理要点              
■物料管理要点
■作业方法管理              
■生产现场的管理、现场的关键管理

六、现场5S与目视化管理

七、现场作业标准化与标准工时管理
■作业标准书之构成要素    
■作业标准化及标准文书的重要作用
■作业标准书之制作        
■标准工时的实际测定
■运用MOD法确定标准工时  
■标准化作业管理的基本步骤
■运用标准工时平衡生产线  
■运用标准工时确定人工用量
■运用标准工时进行绩效考核

八、工作改善与效率提升
九、生产计划——生产现场交货期管理

十、品质改善——零缺陷的方法和思路
■生产过程中品质如何来控制      
■零不良的原则
■PPM品质管制的时代的观念与态度 
■品质成本管理
■品质管制的工具和方法的运用    
■品质成本的预防与控制

十一、员工培育
■员工培育形式与方法         
■培育前的准备
■指导员工的技巧             
■多能工的训练
■员工培养的常见问题和对策   
■正确的员工培育四阶段法

十三、现代企业生产现场常用技法

【讲师介绍】
  周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。

  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。

  姜老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。

 李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。

  汪老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理。

  董老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。

  王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)