现场改善6S与有效实施实务(郑州,9月11-12日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】郑州,2010年9月11-12日、沈阳，2010年9月15-16日
【培训地点】郑州、沈阳
【培训对象】企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

【课程大纲】
一、6S管理活动导入简介
二、6S对生产异常追根究底

三、6S推行的步骤与排除现场浪费
1．整理推行的实施重点   
2．整顿推行的实施重点
3．清扫推行的实施重点   
4．清洁推行的实施重点
5．素养推行的实施重点   
6．安全推行的实施重点

四、6S管理活动的推行步骤
1．6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享：6S誓师大会全景演示
■学员自检：6S示范区域的标杆作用

2．推行6S活动必备的几种态度
3．6S保障ISO9000的有效运行
4．6S提升TQC的品质管理      
5．6S保障TPM的高效实施
6．6S促进JIT的现场改善

五、6S管理活动的持续改进
1．6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例

2．6S管理员工提案活动的展开
■案例分析：某集团6S自主改善制度范例

3．6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析：某集团6S管理体系制度范例

4．6S长期维持的六个执行要点
■案例分析：某集团6S管理活动全景演示

5．6S创造优秀的企业文化
■案例分析：海尔集团OEC管理模式

六、6S管理活动现场实习(约2小时)
七、课程总结与答疑，学以致用说明
1．讲师回顾总结2天课程重点 
2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表
4．学员代表发表培训心得和学以致用计划

【讲师介绍】
  周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产/现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。

  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)