高级仓储管理与库存控制实战（广州，10月15-16日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年10月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程介绍】
  在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
■如何设立仓储管理的绩效考核目标？
■如何做好收货入库管理？
■如何做好储位管理？
■如何提高盘点的有效性？
■如何提高拣货的效率？
■如何降低仓储管理的损耗？
■如何做好出货管理？
■如何降低运输成本？
■如何管理好库存？
■如何发挥信息化技术的作用？
  讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

【课程收益】
  从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：
■清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
■了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
■掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
■学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
■学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
■了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
■理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

【课程大纲】
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
■老板对仓储管理的最基本要求是什么？
■谁是我们的‘客户’？
■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
■不同‘客户’的要求侧重点
■储运管理的基本流程应该如何？
■不同仓库的工作量侧重点？
■组织架构设置（岗位设置）的原则
■仓储（物流）岗位设置的依据
■仓储（物流）岗位设置地图
■岗位说明书的作用
■储运管理各环节的主要难度是什么？

第二讲：如何做好收货入库管理？
■收货入库的KPI指标？
■收货作业的流程应该如何？
■如何做好收货前的准备
■卸货与检查
■收货入库如何不出错？
■如何提高单证的准确性？
■单证输入的及时性
■如何提高抽样的准确性？
■如何抽样？
■抽样的三类方法
■服装检验的抽样方法
■如何取样？
■如何规范收货运作

第三讲：如何做好储位管理？
■储位管理的矛盾是什么？
■三种仓库运作模式
■储位管理的KPI指标有哪些
■仓库的几种格局
■如何计算仓库的利用率？
■仓库合理布局的比例参考
■如何提高仓库的有效利用率
■立体仓与平面仓的比较
■库位如何分配
■如何摆放？
■自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■五种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■如何具体做好盘点工作

第五讲：库存管理的挑战是什么？
■库存管理有哪些KPI指标？
■库存管理各目标的逻辑顺序？
■周转率的类别
■库存周转率的计算案例
■单库周转率与总周转率的区别？
■库存周转率的意义
■经济订货量的计算
■什么是库存持有成本？
■库存的七种成分？

第六讲：如何减少安全库存？
■如何计算安全库存
■正态分布的标准差的应用
■标准差的计算
■目前情况下的缺货率是多少？
■如何计算原材料的缺货成本？
■终端成品缺货的损失
■不能缺货时的最高库存应为多少？
■如何减少安全库存量
■改进后的效果
■安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
■拣货（发料）的KPI？
■哪些因素会影响拣货绩效？
■拣货运作的流程如何？
■各阶段会出什么问题？
■如何确定需求单的大小
■如何确定生产批号？
■如何合理分配拣货单
■如何按照拣货时间分配拣货单
■拣货的两种基本方法
■如何实施播种法？
■两种拣货方法的比较
■如何避免拣（发）错货？
■拣货与发货
■领料与发料
■如何做到“先进先出”
■如何改进‘掏式库位法’
■原材料的发料（领料）方式？
■成品出货的流程？
■成品出货的难点？
■什么是铅封？

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
■仓储管理不当造成的损耗有哪些？
■看不见型损耗的产生原因
■看得见型损耗的缘由会有哪些？
■不同存放物的仓储要求有哪些？
■仓库的设计要求
■双门制
■仓库日常管理的侧重点？
■板货标识的形式
■板货标示的作用有哪些？
■如何确保板货标识的质量
■板货标示应告知的基本信息
■堆码操作要求
■垛堆法图示
■如何管理好待定物品和不能用物品
■退货的管理
■如何做好仓库的日常管理工作
■安全管理的防范？
■如何防治野蛮操作？
■物流安全的国家相关规定
■仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
■货架的一般分类
■低位货架
■低位货架图示
■悬臂式货架
■阁楼式货架
■中高位货架
■各种特种货架的比较

第二节：叉车设备的选择及保养
■叉车的动力分类
■叉车的种类
■叉车是购买还是租赁？
■叉车应该如何保养？

第三节：其他设备
■托盘类
■托盘国际标准共有6种规格
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
■运输管理的挑战有哪些？
■运输管理的KPI？
■如何降低运输成本
■四种运输工具的比较
■我们应该选择哪种运输工具为好？
■汽运管理模式的三种选择？
■某物流公司各种运输形式的成本比较
■如何降低运输的损耗

第二节：如何实施物流外包的招投标？
■如何实施物流外包招投标？
■评标方法有哪两大类别？
■综合评标法
■如何评定技术标？
■谁来评
■招标文件
■招投标方式的分类
■暗标与明标的比较
■什么是串通投标罪？特征有哪些？
■如何破解参标者的‘不轨’？
■招标实践中的问题
■投标保证金与履约保证金

第三节：如何评估物流服务商？
■物流企业分类与评估指标
■运输型物流企业的评定内容？
■经营状况
■资产
■设备设施
■管理及服务
■质量管理
■人员素质
■信息化水平
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望？
■货运服务的类型
■不同货运公司的评估侧重点
■仓储服务商的设备设施
■如何做好仓库的租赁或外包？

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
■四大信息管理系统
■MRP II、DRP和ERP
■四种信息工具
■什么是条形码？
■条形码的类别
■商品条形码和物流条形码
■为什么要用物流条码？
■物流条形码的应用
■汽车制造业的条形码应用
■数据采集器
■什么是射频识别技术 RFID?
■为什么要用RFID？

【讲师介绍】
  Johnson Zhang,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.高级培训师。特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)