产品中试管理（上海，9月24-25日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。
【课程背景】
  自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。
  中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。

【课程收益】
■认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。
■全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
■了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
■了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。

【课程特色】
■课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。
■系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。
■课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。
■实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。

【课程大纲】
一、中试概述
1.引言
2.案例-某公司中试发展历程
3.中试工作目标
4.中试业务体系
5.问题讨论

二、中试业务分析（一）
1.产品测试与可靠性
■职责范围
■渐增Build测试方法
■可靠性试验、分析、与增长

2.工艺设计
■工艺设计主要职责
■新产品制造工艺方案内容

3.装备开发
■职责范围
■生产测试过程
■工艺类测试方法
■生产工艺类测试方法
■功能类测试方法
■老化筛选方法

4.问题讨论

三、中试业务分析（二）
1.物料品质
2.产品数据
3.试制验证及工艺验证
4.问题讨论

四、中试部门组织结构
1.中试组织结构示意图
2.中试各业务部门管理层级
3.中试常用KPI
4.中试人员专业素质基本要求
5.问题讨论

五、中试与工程设计
1.工程设计概念
2.可测试性设计
3.可制造性设计
4.可服务性设计
5.并行化中试业务流程
6.中试部职责总体描述
7.问题讨论

六、重点讲解：面向制造的产品设计
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
■从制造的角度来看产品设计
■工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
■工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
■工艺设计:
■工艺调制与验证
■工艺管制

2.演练与问题讨论
■分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?

3.工艺管理平台建设
4.支撑工艺管理平台的四大规范:
5.工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
6.工艺体系的组织构成、发展与演变
7.工艺人员的培养与技能提升

七、中试体系建设规划
1.中试体系建设策略
2.中试体系建设阶段划分
3.问题讨论

【讲师介绍】
  江老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.资深产品管理专家、资深研发项目管理专家。擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家（开发PM课程18门）、国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法、民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP。相关背景：清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师。02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
  部分服务客户：清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)