| 企业战略与项目化管理实战（北京，10月30-31日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2010年10月30-31日
【培训地点】北京
【适合对象】项目管理部主任、项目主管经理、业务部门领导。
【课程背景】
企业项目管理的成功不仅取决于项目经理管理项目的知识、能力和经验，更依赖于企业的制度和环境。组织级项目管理课程设计的宗旨是，帮助企业的高级管理层，站在组织战略实施的高度，充分认识组织层次项目管理的重要性，在企业内部建立一套适应项目成功的管理制度，提升整个组织的项目管理成熟度。
【课程目标】
本课程学习结束时，学员能够掌握如何从多项目管理维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激励体系，重点掌握：
■组织级管理的战略意义
■组织级项目管理的流程体系
■组织级项目管理的组织体系
■组织级项目管理的绩效体系。
【课程大纲】
请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。
第一步：什么是组织级项目管理？
1.介绍：企业项目管理体系介绍
■要点：企业项目管理体系及其，组织级项目管理关注角度
2.项目管理成熟度模型介绍
■要点：CMM、OPM3、PMsolution、科兹纳模型
3.研讨：《雷鸣项目为什么失败了？》
■要点：体会什么是组织级项目管理
4.测试：测试您企业的项目管理成熟度（选项）
第二步：如何设计组织级项目管理的流程？
1.介绍：项目型组织的流程设计的最新理论和方法
■要点：流程定义、流程6个特点、流程的5大价值、价值链方法
2.讲解：对照模板讲解流程设计的要点
■要点：流程体系设计中必不可少的6个核心要素
3.练习：研讨并设计项目型企业的管理流程（小组呈现、学员提问、老师点评）
■要点：小组为单元，选择不同类型企业进行流程体系设计演练
4.分享：《国际知名企业的项目管理流程体系》
第三步：如何设计组织级项目管理的组织？
1.介绍：项目型组织的组织设计的最新理论和方法
■要点：组织、结构、岗位、职权等的相关理论
2.讲解：依据模板讲解组织结构设计的要点
■要点：组织体系设计中必不可少的5个核心要素
3.练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组呈现、学员提问、老师点评）
■要点：小组为单元，选择不同类型企业进行组织体系设计演练
4.分享：《国际知名企业的大项目管理组织架构》
第四步：如何设计组织级项目管理的绩效？
1.介绍：项目型组织的绩效设计的最新理念和方法
■要点：KPI理论、考核激励理论
2.讲解：依据模板讲解绩效设计的要点
■要点：绩效体系设计中必不可少的7个核心要素
3.练习：研讨并设计项目型企业绩效方案（小组呈现、学员提问、老师点评）
■要点：小组为单元，选择不同类型企业进行绩效体系设计演练
4.分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》
第五步：如何设计组织级项目管理的PMO?
1.介绍：PMO的历史和发展
■要点：PMO发展的三个阶段
2.讲解：企业常见的4种PMO
■要点：4种PMO的使命和职责和使用情景
3.练习：研讨并设计项目型企业的PMO组织（小组呈现、学员提问、老师点评）
■要点：小组为单元，选择不同类型企业进行PMO的定位设计
4.分享：《国际知名企业的PMO组织和职责分享》
第五步：教学要点的总结和行动计划
1.学员总结
2.老师总结
3.制定行动计划
【讲师介绍】
常老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.联想集团战略项目管理总监，PMO主任、清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授、08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家、信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师、美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家、国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家、8年以上跨国集团大型战略项目管理经验、国内实战派项目管理和通用管理培训专家。工作经历：具有3年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验；具有2年以上的IT信息产品研发型项目管理工作经验；具有5年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验。主要客户：、北京08奥组委、国家信息中心、国家疾病防治控制中心、国家海关总署、北京奔驰集团、北京中软集团、北京赛迪集团、山东浪潮集团、大亚湾核电站。。。。。。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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