生产计划与物料控制PMC实务（苏州，10月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年10月21-22日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产/物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

【课程背景】
  生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。
  本课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,并致力于提高和完善生产计划与物料控制人员的综合能力。

【培训目标】
■理解供应链的基本内容和相互关系；
■能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；
■掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
■有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
■掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决
的问题；
■通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

【课程大纲】
一、PMC供应、生产、销售物流一体化的核心
■制造企业供应链管理中的PMC；
■生产与物流控制（PMC）的内涵；
■多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求；
■传统PMC组织构的弊病；
■缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题；
■如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构；
■PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合。

二、常用生产业务模式解析
■BTS按预测生产
■BTO 按订单生产
■PTO 按订单采购

三、客户需求管理
■供需失衡模型
■客户需求特性
■生产预测方法
■生产预测问题与评估
■如何提高生产预测的准确率SIOP

四、生产计划流程管理
■物料清单
■资源/设备清单
■OEE和生产能力
■生产物料管理
■MPS需求来源
■MPS运算方案
■粗生产能力计算
■生产计划确认、下达与变更
■生产计划结案与关闭
■产品的追溯过程
■均衡排程技巧

五、物料管理与库存控制
1.物料管理精髓、职责及运作

2.物料需求计划
■常备性物料计划制定
■专用性物料计划制定
■MRP系统的运作程序原理
■现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

3.供应商交货跟催与控制

4.库存量预测
■需求变化库存与缺货的原因分析
■提高预测准确性的途径
■库存量预测的方法

5.库存控制
■JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
■物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法
■降低库存的有效途径

六、物料计划与仓储管理
1.现代生产经验方式对仓储管理的要求
■以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
■提升仓储管理水准的有效措施

2.仓储部门职责范围界定
■如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
■如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。

3.仓储业务流程
■仓储业务流程及其优化
■仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4.企业物料配送
■为什么物料仓储要开展配送业务
■传统仓库与配送中心的区别和联系
■企业物料仓库如何向配送中心功能转化
■如何建立与PMC相协调的配送体系
■MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

【讲师介绍】
  赵老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家；国家注册管理咨询师认证；美国注册管理会计师认证（CMA）。工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。能力擅长：深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；
  专长于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。诊断咨询及培训的企业主要有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)