精益生产实战技法与管理项目导入推行 (苏州,10月30-31日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年10月30-31日
【培训地点】苏州
【培训对象】IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

【课程背景】
■丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。
■10倍，为什么整整相差10倍？
■善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：
■精益生产（Lean Production,简称LP）
■这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
■精益生产究竟是什么？究竟在做什么？
■理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。

【课程目标】
  通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
   
【课程大纲】
一、精益思想概述
■精益生产发展简史
■精益生产思想的十四条原则
■企业三大精益流程

二、精益的项目策划与决心下达
■企业核心价值与企业特性分析
■企业需求分析
■精益实施的可行性论证
■企业精益实施的目标界定
■精益实施方案选择

三、精益管理项目的组织与安人
■精益管理项目组织设计
■不同角色人员的培训
■读书会、讲师团、稽核团的组成

四、精益管理的项目策划
■精益管理项目的方案论证
■精益管理系统实施的阶段划分
■精益系统平各阶段的任务重点
■初期精益生产推行的主要模块
■推行精益生产的核心要素
■精益项目的实施步骤

五、精益管理思想与传统生产理念
■精益与传统生产思想的差异
■企业的七大浪费
■精益生产模式与传统生产模式的识别
■整流与乱流

六、精益化生产线 – O.P.F. ，流动化作业
■流动化生产线的三大标准
■流动化生产线的八个条件
■流动化生产模式设计
■生产线设计的设备“三不原则”
■几种主要的生产线布置形态
■案例模拟：连续流生产线设计

七、精益管理 – 信息流设计与过程控制
■依存关系与循环波动
■“超市店面”系统与拉动式生产
■Kanban实施的条件
■Kanban管理的应用
■“灯笼”与自律控制系统
■“水蜘蛛”人应用
■案例模拟：汽车组装生产

八、精益模式下的生产计划管理
■“推”动与“拉”动式的生产管理思想
■JIT生产管理思想
■生产计划的有限排程与无限排程逻辑
■一些重要参数的设计与饱和度管理
■异常分析及管理系统
■精益管理的拉动式推行
■经验分享：持续不断改善的实施

【讲师介绍】
  MR. Liu,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.精益项目经理、全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾、主题——从非技术层面谈精益生产导入、河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师；MR. Liu精益生产专家，拥有近10年的精益管理经验，7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效，精益管理项目推行第一阶段，人均效率可提升20%以上。MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
  讲授公开课及内训课程近达百期，曾培训与辅导过的部分企业：电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易－岛津仪器等；车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰；医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。每次课毕后，学员这样说：“刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！”“刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强”“这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)