企业培训师培训TTT综合训练(深圳,11月12-13日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月12-13日
【培训地点】深圳
【培训对象】内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。
【课程目标】
■企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；
■让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；
■让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；
■如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；
■收集课程素材的几招小窍门；

【课程大纲】
一、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）
■视频：《熊熊的故事》
■破冰：进化论
■@每人一分钟：超级讲解员

二、认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）
■现代培训“三一律”
■什么是培训体系的3+1
■学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
■脑白金:复杂的问题简单化
■从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建
■培训过程仓库分析

三、讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）
■培训师角色认知
■培训师的职业使命认知
■培训师的职业形象误区及禁忌
■台上培训师与台下培训师
■职业表达：培训师的名片@绕口令训练
■培训师的人格魅力修炼

四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）
■培训师的三个档次
■什么是“薄----厚----薄”原理？
■你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
■四大元素的设计技巧
■如何建立自己的百宝箱？
■课程设计的“粗—大—米”
■PPT----视觉美学的运用及禁忌

五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解）
■认识培训过程的几个伪互动
■培训师的小窍门
■培训过程四大冲程(四大模块)
■培训师的四大风格选型
■课程提问五项技巧
■整体式.特定式.开放式.封闭式.修饰式
■四大精典教法
■案例.演示.游戏
■现场应变五大对策
■错漏.沉闷.质疑.挑衅.高手
■精彩点评三项原则
■针对性.预见性.整体性

【讲师介绍】
  唐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.培训师、中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授、暨南大学EDP管理学院客座教授、PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师、专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练。授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。经历：某国内大型企业策划网站的掌门人，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。
  主要著作：《驼背上的行政管理》（与人合著）。培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)