企业如何强化内部控制系统与财务管理实务（上海，11月12-13日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
【课程目标】
  从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。

【课程收益】
  理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系；揭示企业内部控制与风险防范的关系；掌握一些内部控制操作方法；针对内部控制的每个环节，了解控制要点和控制流程；接触COSO系统，并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。

【课程大纲】
一、内部控制的定义和作用

二、内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求
1.企业环境和控制文化要求
2.风险评估
3.控制要点
4.企业信息交流
5.监控以及监控的负面效应

三、企业目标实现、风险和内部控制的关系
1.企业面临的风险

2.内部控制与风险的关系
■案例分析：风险与内控的关系。

四、内控手段和方法
1.财务政策和流程控制
■财务政策控制
■财务流程控制

2.全面预算管理的控制应用
■全面预算管理和控制

3.做好财务报表要素分析和控制
■财务资金控制
■信用和应收账款控制
■存货管理和控制
■财务投资要点和控制
■企业资本性支出控制要点
■企业短长期负债控制
■应付账款控制
■企业费用和成本控制

4.税负控制
■企业税负控制和筹划

5.利润和利益—报表反映了什么
■企业利润和利益分配控制
■财务报表控制和分析

6.会计信息控制
■电算化对企业财务质量的控制
■财务信息的传递和解读

7.母子公司财务关系分析
■子分公司财务控制要点---财务委派制

8.财务部门—藏龙卧虎的地方
■财务部门的人力资源管理和激励机制
■财务战略管理
■财务绩效管理以及控制

9.企业流动性控制的要求

五、理解COSO
1.控制结构框架5大要素
2.COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
3.在实践中运用COSO理论

4.COSO和中国企业的配合
■案例分析：从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史（成本费用的控制）；新旧“巨人”的对比—失败和成功的巨人；长虹事件带给我们的思考

【讲师介绍】
  杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级财务分析师，毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；职业背景:雀巢中国（上海）食品有限公司 、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD、MFG.COM。曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；财务咨询公司：曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。
  授课风格：杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳，情感丰富，所讲述的课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。服务客户：卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流等

【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)