从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班

 

地    点： 广东广州 

时    间： 2010年10月19日-22日 

价    格： 1300(单位：元)   

报名热线： 020-87560032    13822259396  罗小姐、杨小姐 

在线咨询:   1138457139   501548409   972061426 

  training@vip.boraid.com    lyhappylaura@hotmail.com

 

内容分类： 公开课 / 人力资源 

关键词： 技术管理、生产主管、人力资源、 

专家信息 

杨 华     曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产等，积累了丰富的企业辅导经验。 

王铁力     著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。 

李 科     历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。 

课程大纲 

第一部分：班组长的角色认知

1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命3．班组长的具体职责

■实务演练:班组长的职位说明书

4．班组长的素质要求5．从技术型人才到管理型人才

　■案例分享:干作业员“活”的刘班长

第二部分：班组长的一日管理

1．班前要准备的事情，高效率早会的实施

■实例分享:《班前准备查检表》 

2．班中要控制的事情

实例分享:《班中控制查检表》

3．班后要掌握的事情

■案例分析:用数据“谈问题”

■案例研讨:忙乱的李班长

■实例分享:《日清控制标准表》

第三部分：班组现场精益化改善

1．现场改善的基本原则2．认识与剔除现场IE七大浪费

3．班组管理中的精益生产原则

■案例分析:某生产线制作流程的改善

4．班组现场改善四步法

■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善

第四部分：卓越的品质管控

1．质量实现的六大控制2．重点关注产品直通率

3．班组品质“零缺陷”的核心思想

■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施

■演练:失之毫厘,差之千里

第五部分：班组设备与工具管理

■案例:丰田设备“自主保养”三件事

■案例:大众设备抢修“三二一”法则

第六部分：员工教导与培育

1．班组长教导能力的重要作用

2．班组长常犯的错误教导方法

第七部分：有效沟通,高效协调

第八部分：激励员工,提升士气

■案例分享:宁愿做员工的李组长

■案例分析:王班长,敢问路在何方

第九部分：带好下属,留住下属

■案例:摩托罗拉留住新人的技巧

■案例:规避员工离职的“长板凳”计划

第十部分：做好下属,辅助上司

第十一部分：沙盘演习:模拟生产线

第十二部分：课程总结与课后布置作业

1.填写《学以致用行动计划表》

2.对学员进行课后书面测试