供应商开发、评估与持续改进实战（北京，11月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】采购部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【课程背景】
  任何一个公司，关键的战略性决策都集中在制造与购买上，随着市场竞争的日趋激烈，金融危机的严重冲击，我们所面临的成本压力和残酷的市场挑战也日趋严峻，外购或寻找合适供应商，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择。供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
  传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。同时，供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险与不确定性，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。如何从战略角度来确定企业的供应策略和与供应商之间的关系？如何选择和培养与公司发展战略相适合的供应商群体？如何对供应商进行科学地选择、评价、考核与管理？如何建立合理的供应商梯队……

【课程大纲】
一、市场分析
■分析供应商
■市场定位
■供应定位- 不完美的市场， 供应商的困难
■划区域采购
■内部/外部研究-采购策略和计划/采购的实际角色
■供应商的可得性
■市场竞争分析
■供应商愿意和我们合作吗
■我们愿意和供应商合作吗

二、供应商评估
■供应商评定的定义/目的
■供应商的评定和选择
■确定公司的业务需要
■团队合作
■确认合适的供应商
■供应商评定清单和流程（两阶段）
■评估表的制定和审核

三、供应商合作倾向
■什么影响了供应商的态度
■业务价值
■吸引力要素
■矩阵分析
■长期合作的影响力
■采购的影响力

四、市场矩阵分析
■整合市场和需求定位-公司策略对采购的影响
■采购对不同定位的反馈
■风险和应对跨部门合作

五、弱势管理
■弱势管理的通路
■独家供应的现状
■测定风险
■缩小测评的范围
■供应商三级测评
■确认风险级并分析-财务风险
■高，中，低 可能性分析

六、供应商选择/管理
■定义和内涵
■测评和选择，哪个为先
■团队分工，责任和权利
■供应商评估和选择12步法
■确定供应策略
■确定供应商选择的要素
■权重分析

七、供应商的改进
■确定改进的优先部分
■问卷表和矩阵分析
■计划/收集数据
■将来的生存能力
■确定需要的改进部分
■制定目标和时间表

八、达成协议
■产品，规格，样品
■供应商取舍
■竟价和谈判
■服务测评-交货，质量，价格，技术支持长期策略-伙伴关系

【讲师介绍】
  任老师,中国培训资讯网(WWW.E71EDU.COM)资深讲师。教育及资格认证：特聘高级讲师，经济学硕士,中美工商管理学院管理学硕士，曾任某跨国食品集团的亚洲区供应链经理,独立负责中国区11家工厂的200多种品种的采购,并管理100余家供应商.任老师具有15余年跨国公司采购管理的经验.曾接受台湾实践家集团TTT证书(7天培训)，Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)的谈判培训。
  讲师经历及专长：现任某五百强企业全球采购办公室首席代表，曾任中国百胜餐饮有限公司（KFC 和必胜客的总部）供应链经理，金佰利在中国有8个生产厂的中央采购经理, 北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司采购主管等职务，具有15年以上采购经理。任老师擅长谈判技巧、供应商选择、评估和关系管理、采购成本与综合技能实战等采购系列课程。培训客户及培训风格：任老师曾培训过的客户包括:飞利浦,APC,LITTLEFUSE,FAR EASTERN,家化等多家知名企业，熟悉制造型企业与快速消费品行业采购模式与技巧，以经验分享与案例分析为导向的教学手段，深受学员和领导的一致好评！

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)