中层干部管理技能提升MTP实务（苏州，11月19-20日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月19-20日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业各部门中层管理者；
【课程背景】
  中层干部已经成为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。
  MTP（Management Training Program ）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作，为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来，全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善与务实，成为企业中层干部必修的课程之一。

【课程目标】
■提升公司中层干部团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
■提升中层干部的管理理念与综合管理技能，培养创新的思维模式并引导行为和习惯的正向转变；
■明确日常管理与标准的差距，发现自己管理上的弱点及偏差，促进自我管理经验重整；
■研习如何创建良好人际关系和工作环境的方法与技巧，改善部门内部与跨部门协作关系；
■引导管理者树立正确的职业心态,掌握有效的管理方法和工具,提个人与团队的工作绩效。

【课程特色】
■内容务实、严谨，案例经典、切题；
■情境体验式学习，力求思与行结合以达到启发与内化的效果；
■赏析精选的主题教学影片，让学员在轻松与快乐中学习管理知识并提高管理技能。

【课程大纲】
一、变革时代中层干部的职责定位
■主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/
■领导与管理的关联
■破冰游戏：《你的执行力盾牌》
■自我测试：你的领导管理风格
■案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
■检核研讨：中层干部遇到的管理挑战及对策
■应用研讨：中层干部的工作内涵和高效能的体现；领导与管理的有效整合

二、中层干部的人际领导与执行
■主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
■游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
■自我测试：中层干部人际技巧评估
■案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
■检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；如何培育指导，当好部属的教练员；
如何工作谘商，当好部属的辅导员；
有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
■应用研讨：中层干部把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术

三、中层干部的团队领导与执行
1.导言：中层干部团队领导循环职责
；团队组织成员的工作动力来源
；主管团队领导能力检核；愿景描绘与目标导向
■主题要点：明确团队运做的动力与方向
■案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
■应用研讨：第三个石匠
■小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
■沙盘模拟：愿景和目标落实计划表

2.在变革中带动团队
■主题要点：克服人面对变革的恐惧
■应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
■案例分析：“百日维新”与“百日规则”
■小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
■自我测试：应对变革转化人心的技巧

3.建立热诚的团队
■主题要点：提升团队运做中的协同与协力
■案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
■游戏体验：齐眉棍/同步跃进
■自我测试：你所在的团队病毒

四、中层干部的有效管理
导言：中层干部的有效管理循环职责
1.定义工作 明确职责
■主题要点：正确地做事与做正确的事
■自我测试：你在忙什么？
■游戏体验：“流水作业 力争上游”
■应用研讨：运作流程中的配合意识
2.问题分析与对策
■主题要点：高效执行中的问题预防
■案例分析：如何降低事业部离职率
■小组发表：系统化解决问题的手法?部门工作分配的检讨与改善
■主题要点：改进工作分配的原则手法
■案例分析：人事部工作分配与检视

3.日常要项管理
■应用研讨：你所应用的管理手法
■案例分析：没有日常管理的烦恼
■主题要点：以信息为基础的控制循环

五、中层干部的自我管理修炼
1.有效授权 扩充格局
■主题要点：领导者的自我领导
■游戏体验：给领导者画像
■案例分析：教学片《对垒风暴》
■自我测试：你的思维风格/人格特质分析
■小组发表：有效授权的应用和不足
■应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格

2.情绪智慧和激发创造力
■主题要点：提升个人领导力的两大性向
■自我测试：你的工作情商和创造力素质
■案例分析：史波力的故事
■体验游戏：头脑风暴方法
■小组发表：自我情商管理应用
■应用研讨：营造组织的创造力氛围

【讲师介绍】
  陆老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学EMBA,陆老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟课程内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业实际案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员和企业的广泛赞誉！
  典型客户：德尔福、裕克施乐、爱普生、三菱电机、上海大众、吉利汽车、首钢集团、宝钢集团、东风朝柴、航天机械总公司、川电钢板、迅达电子、元素六金刚石、沃特节水产品、优美科汽车催化剂、金华盛纸业、思德泰克电子、统一集团、辉瑞保建品、豪雅微电子、可口可乐、伊利集团、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、莱钢集团、沈阳机床、石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、上好佳、上广电SVA、三环化工、新集能源、河北电力总公司、篙城化肥集团、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、中石化、燕山石化、天津石化等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)