商务考察系列--丰田精益生产管理
开课时间： 2010年11月22日 09:00 周一
结束时间： 2010年11月22日 17:00
课程时长： 6 小时
课程价格： 3800 元
授课讲师： 罗忠源
开课地点： 广州市
课程类别： 生产管理
培训受众
适合希望提高精益生产管理能力的职业人士，比如总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管等
课程收益
耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享
促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
人脉资源拓展：结识行业精英，快速搭建高端人脉平台
课程大纲
学习费用：3800元/人（截止报名日期：11月20日）；费用含考察学习费、餐饮以及文化衫、学员通讯录、笔记本。
“精益生产”是美国生产管理专家长期研究丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式，是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
丰田公司作为精益生产的起源地，是中国制造业精英学习的标杆。为系统学习丰田精益生产管理体系，（中国）学习管理机构联袂商战名家-中国企业大学联盟，组织了本次“丰田精益生产管理考察”活动，带领您走进广州丰田汽车有限公司，近距离感受精益生产所带来的震撼。让我们一起来揭开丰田生产方式的神秘面纱，解析世界级工厂的DNA。这将是一次非常精彩的交流活动，请勿错过！
读万卷书，也要行万里路！近年来致力于带领学员走进标杆企业学习，陆续组织考察了西门子、可口可乐、惠普、摩托罗拉、英格索兰、海尔、美的、联想、平安、中兴通讯等企业，深得学员认可。请您继续关注我们推出的系列考察活动！
现场讲授、实地考察、对话互动、案例分析
日期 时 间 地 点 内容及嘉宾
11月22日
（周二） 21：00前 酒店 学员抵达酒店，办理入住手续（非住宿客户无需办理）
11月23号
（周三） 08：30-09：00 酒店 签到
09：00-10：30 主题：精益生产基础与原理
嘉宾：实战派精益生产专家 罗忠源
10：30-10：40 茶歇
10：40-12：00 主题：精益生产基础与原理
嘉宾：实战派精益生产专家 罗忠源
12：00-13：30 餐厅 午餐及午休
13：30-14：30 南沙广汽丰田
及广丰第一店 前往南沙广汽丰田
14：30-15：30 主题：精益样版工厂现场考察
嘉宾：精益专家现场点评参观重点
15：30-16：10 前往广丰第一店
16：10-17：10 主题：广丰第一店现场考察
嘉宾：精益专家现场点评参观重点
17：10-19：30 餐厅 晚餐及休息
19：30-19：40 酒店 签到
19：40-21：00 主题：丰田精益文化与实施
嘉宾：丰田汽车在职高管
21：00 酒店 休息
11月24号
（周四） 08：30-09：00 酒店 签到
09：00-10：30 主题：精益工厂的管理基础
嘉宾：实战派精益生产专家 罗忠源
10：30-10：40 茶歇
10：40-12：00 主题：精益工厂的管理基础
嘉宾：实战派精益生产专家 罗忠源
12：00-13：30 餐厅 午餐及午休
13：30-14：00 酒店 签到
14：00-15：30 主题：精益生产项目管理技巧
嘉宾：实战派精益生产专家 罗忠源
15：30-15：40 茶歇
15：40-17：10 主题：精益生产项目管理技巧
嘉宾：实战派精益生产专家 罗忠源
17：10-17：30 讲师与学员互动，解答问题
17：30-18：00 酒店 结业仪式
18：00 结束愉快的考察旅程，返回
【主题：精益生产管理】
一、精益生产基础与原理
1、精益生产的历史发展
2、精益生产核心原理
3、现场七大浪费简介
二、精益样版工厂现场考察
参观广州丰田汽车有限公司生产线
三、参观广汽丰田第一店
1、精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
2、行业最先进的硬件设备及管理系统
3、全球首块销售SPM看板、售后CS看板
4、全国首条售后钣喷车间流水线作业方式
四、丰田精益文化与实施
1、丰田生产方式两大支柱：JIT、自动化案例详解
2、丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
五、精益工厂的管理基础
1、计划物控（PMC）与精益生产
2、供应商管理与精益生产
3、质量管理与精益生产
4、生产执行与精益生产
5、工程部门（IE）精益生产
六、精益生产项目管理技巧
1、精益生产项目经理必备的能力
2、精益生产项目实施步骤
3、项目实施过程中的问题与解决
培训师介绍实战生产管理专家
实战经验
拥有十多年著名外资企业生产及供应链管理经验，曾担任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业南太集团生产工程经理，世界500强企业伟创力公司供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理等职务，为众多企业实施过精益生产-六西格玛管理改善项目的，获得广泛好评。
在伟创力独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
教育背景
中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士，世界500强企业认证黑带资格。
授课特点
课程寓理论于实战方法中，案例生动活泼，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用效果。
查看罗忠源老师详细个人简介，请浏览商战名家网“罗忠源”专家视频。
