●开课时间:2008年4月10日

●地区:北京

●培训费用:2800元

●内容概述:
　　
      TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。
　　
      此前，我们的讲师团队为东芝（中国）、北汽福田汽车股份有限公司、一汽大众、中国联通、中国移动、天津顶新、中国航天、百度、苏宁电器、三星电子等众多大型集团企业引进了TTT（培训者培训）的内训课程，产生了极大的反响，有效地推动了企业培训工作的发展。

●课程收益:
　　
      本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；
　　
      了解培训师的角色和必备能力；
　　
      掌握企业培训师的专业表达技巧；
　　
      掌握企业培训师的教学互动技巧；
　　
      掌握企业培训课程开发和设计流程；

●课程特点:

      1、小班制授课，学员人数每班在25人以内；

      2、训练师贴身辅导，看得见的进步；

      3、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；

      4、授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；

      5、多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；

●培训内容:

      一、培训师与学习型团队

      1、培训造就卓越团队

      2、成就他人必先提升自我

      3、培训师风格选型

      4、学员类型解析
     
      5、演练:1分钟MINI课程演练、1分钟演练点评

      二、培训师呈现技巧训练

　　  1、培训师的职业形象

　　  2、培训师的必备素质

　　  3、培训师的自我认知

　　  4、克服怯场五大方法

　　  5、培训师职业表达技巧

　　  6、培训师自我介绍要领

　　  7、导入设计五种；演练:1分钟开场白

　　  8、收结设计五种；演练:1分钟结束语

　　  9、培训师肢体语言表现技巧

      三、培训师培训教法训练

　　  1、培训方法应用要领

　　  2、课堂讲授法

　　  3、现场演示法

　　  4、游戏带动法

　　  5、头脑风暴法

　　  6、案例分析法

      7、七步教练法

      8、2分钟MINI课程演练

      四、培训师现场组织与掌控训练

      1、培训组织流程的五个阶段

      2、培训组织流程设计

      3、培训现场管理的七种身份

      4、培训现场的应变技巧

      5、培训现场掌控的五种方法

      6、研讨:现场学习团队组建

      五、 培训师教学互动能力训练

      1、体验式培训

      2、启发式培训

      3、互动式培训

      4、沙盘式培训

      5、精彩点评技巧

      6、演练:3分钟MINI课程演练、3分钟演练点评

      六、培训师课程开发与设计能力训练

      1、培训课程开发流程

      2、标准课程结构模型

      3、主体结构设计四种

      4、颠峰设计与特效营造

      5、培训教案制作

      6、培训课件制作

      7、演练:MINI课程设计实践

      培训形式:分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演、精彩点评

●讲师团队:

      郝老师

      美国管理认证协会授权CIPTT讲师；中国人民大学工商管理学院经济学硕士和MBA，AACTP美国培训认证协会认证国际培训经理。现在是美国培训认证协会（AACTP）会员和国际专业管理公会（IPMA）会员。郝先生曾担任中国三星电子培训经理、高级训导讲师。现担任多家咨询公司的培训顾问与讲师。

      高老师

      美国管理认证协会授权CIPTT讲师；九年的咨询行业经验，在人力资源管理咨询中人事测评、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。曾为天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团等众多大型企业提供培训、顾问咨询等工作。

●联系方式：

      培训课程电话预订请拔打：4007009989 （全国） 
     
      报名表请传真至：400-612-6000 转 2166

      电邮报名表：my91px@gmail.com