优秀中层管理干部训练营（北京，11月26-27日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。
【课程目标】
■明确管理者的角色和职责；
■深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
■高效合理地安排自己的工作时间；
■学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
■良好的处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
■建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
■全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

【课程大纲】
一．角色认知
■经理扮演的角色
■经理的能力
■中层管理的基本职能
■经理工作封格测定
■管理者的角色转换

二．时间管理 
■浪费时间的主要因素
■怎样处理和减少工作中的救火现象
■时间管理与职业生涯发展的关系
■时间管理的具体方法

三．如何建设高绩效团队
■企业发展的阶段
■高效团队的表现与特点
■建设高效团队的步骤
■组建高绩效团度的要素
■团队合作训练
■团队的成长阶段与不同的合作状态

四．工作目标管理
■目标管理的作用和内容
■企业在目标管理中遇到的问题 
■目标的SMART要素
■目标的SMART练习
■如何实施目标管理（MBO）

五．绩效管理---在职辅导
■绩效管理系统
■教练（COACHING）及要点 
■部属绩效的冰山全貌
■当前在职辅导面临的问题
■主管应扮演的4种辅导角色
■辅导部属的四个步骤

六．工作沟通的正确方法
■什么是沟通 
■沟通障碍与风险
■单向与双向沟通
■积极聆听的技巧 
■有效的发问技巧
■回馈技巧
■非语言沟通

七．如何与上级、下级有效沟通
■如何与上级有效沟通
■向上司请示汇报工作的程序要点
■与上司和谐相处的问题
■与上司沟通的层次 
■如何与下级有效沟通
■领导从有效的发问开始
■有效的赞扬与批评下属

八．有效激励
■探寻激励的源头
■动态激励的启发
■有效激励的机理分析
■日常激励的方法

九．授权管理 
■什么是授权？授权的好处？
■常见授权不足与过渡授权原因与现象
■有效授权的步骤
■指引的类型与指引的方式技巧

【讲师介绍】
  杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.新闻传播学学士、工商管理学士。日本资生堂株式会社（中国区）常年培训顾问，参与资生堂在华公司的培训体系建设及内部讲师培养工作，并负责资生堂公司销售人员、中层管理干部的培训工作。十多年管理经验，八年咨询、培训经历，专注入管理、人力资源和领导力方面的研究，长期为多家跨国企业提供咨询与培训服，所讲授的课程思路严谨，逻辑性强，注重理论与实际的结合，培训形式多样，语言幽默风趣，感染力强。
  服务客户:资生堂、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、黄商集团、昆百大、广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、云南驰宏锌锗、云化天、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、内蒙蒙西高岭、天津大港油田、昆明铁路局、广东公路管理局、中国人寿、中国人保、太平洋保险、普胜投资、创富投资、华为、中兴、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、东风本田、宇通汽车、郑州日产、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、美的集团、湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力、、中建三局、中铁集团、福汉木业……

【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)