采购供应链管理与优化实战（长沙，11月12-13日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月12-13日
【培训地点】长沙
【培训对象】制造企业运营副总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理
【课程背景】
  21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链管理与优化》课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。

【课程收益】
■理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
■学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略，来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点
■掌握供应链流程规划的方法
■了解IT在供应链管理中的运用
■学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术
■掌握流程设计和优化的工具和方法

【课程大纲】
第一部分：供应链战略和流程规划
单元一、认识供应链
■啤酒游戏
■总结分析：认识供应链牛鞭效应
■制造企业供应链管理的范围和内涵
■商贸企业供应链管理的范围和内涵
■供应链分析的工具-推拉分析法
■研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型

单元二、供应链战略
■供应链战略在企业战略中的地位
■基于产品和市场竞争的供应链战略
■成本型供应链与响应型供应链战略
■基于产品和市场竞争的供应链战略
■案例：DELL公司供应链战略
■演练：如何制定本企业供应链战略

单元三、供应链流程规划
■供应链业务流程规划的方法论SCOR
■供应链绩效管理
■用标竿法识别供应链改进的方向
■供应链四级业务流程架构和设计
■几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
■几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
■演练：运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

单元四、供应链协同
1.研发与供应链协同
■如何管理影响供应链绩效的研发关键流程：BOM维护管理、ECO更改
■实施通用器件设计
■产品差异化延迟

2.营销与供应链协同
■避免促销与数量折扣的误区
■渠道管理的关键点
■案例分析：是什么导致600万货款无法追回

单元五、信息技术在供应链中的运用
■电子商务
■电子采购
■协同计划、预测与补货（CPFR）介绍

第二部分、供应链运营管理和流程优化
单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
1.采购组织架构设计

2.采购组织文化
■案例分析：是否接受这样的会议邀请？

3.采购战略和理念
■基于供应链总成本的采购成本管理
■案例：TOM犯了那些错误？
■建立供应商战略伙伴关系

单元二、战略的采购流程
■物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
■开发和认证供应商：供应商调查问卷设计和现场考察标准
■如何选择不同的认证方式：招标采购、竞争性评估、比价
■采购业务流程设计和优化：如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
■企业内控与采购流程：采购流程的一统一四分开原则
■供应商管理：供应商绩效指标的定义，供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
■外包的管理：外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
■案例：某公司结构件设计、制造外包
■VMI简介

单元三、供应链计划流程管理和优化
1.销售预测的业务流程
■销售预测的特点
■预测方法：平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型

■案例：新产品销售预测的模型

2.物料需求计划流程
■计划工作的三大支柱：需求管理、基础数据、平衡供应与需求
■演练：运行S&OP 并制订主生产计划
■什么是ABC库存计划
■安全库存建模、试运行和修正
■适合制造企业的几种订货模型：简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
■减少库存的供应链管理策略
■教你如何控制计划的风险：关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
■演练：运行S&OP 并制订主生产计划

3.生产调度计划流程
■客制化产品生产调度计划管理最佳实践：实施客户合同计划（CCP）流程

单元四、订单履行业务流程管理和优化
1.客户合同和文档管理
■案例：某公司合同文本编制和管理

2.配置和报价管理
■案例：某公司特配订单处理流程优化
■案例：某公司配置和报价流程优化

3.合同评审和订单统计分析
■案例：某公司订单分析报告

4.应收款管理
■应收款核算
■应收款管理
■案例：某公司应收款管理流程分析

? 单元五、物流管理流程优化
1.物流规划
■仓储成本控制管理
■如何进行库存ABC分析
■案例：某公司实施物流IT系统的成效

2.逆向物流管理
■案例：非正品处理流程
■案例：市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算

3.收、发货业务流程
■如何选择合适的运输方式
■运输承运商选择和管理
■案例：某公司收货流程优化
■案例：某公司发货流程优化

【讲师介绍】
  江老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员、西安电子科技大学MBA、历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监。擅长课程：《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等。经验：作为管理专家,江先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。
  项目实践：清华同方计算机本部（市场流程规划）、宁波德安集团（组织和业务流程规划）、兴森快捷（市场营销流程规划）、好家庭集团（流程优化）、金发科技（市场和供应链流程优化）、宁波成路纸品（供应链组织和业务流程）、扬州723所（业务流程优化）、海沃集团（业务流程重整）、桂林俏天下（业务流程规划）、云天化集团（供应链管理）、海沃吉根（业务流程规划）、三维通信（供应链管理）、三诺电子集团（企业管理规划）等；专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销；专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……；培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团、海沃集团、云天化集团、德安集团、深圳市邮电局、盛大网络、好家庭集团等……

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)