股权激励之“道法术”实务（长沙，11月12-13日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月12-13日
【培训地点】长沙
【培训对象】集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

【课程收益】
■全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
■掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
■掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
■通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
本次培训赠送资料清单：
■学员可免费获赠价值5000元的全套《股权激励》教材
■《股权、期权激励相关政策法律汇编》
■《股权、期权激励案例精选》（3个经典案例）
■《股票期权计划书文本》
■《股权期权授予协议书文本》
■《股权激励方案设计模板》一套（包括股权激励管理制度、股权协议书、股权授权书以及其他相关法律文件）

【课程特色】
■咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
■“道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合
■实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
■现场沙盘演练，再现鲜活和真实
■专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案
■基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值

【课程大纲】
模块1：股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1.为什么要实施股权激励？
2.股权、股份与股票
3.股权激励的原理
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

7.股权激励之“道法术”
■思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？

单元二：股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
■是战略层面的，还是操作层面的目的？
■是建立以长期机制为目的，还是首次股权激励实施的目的？
■留住人还是吸引人？
■福利性质的激励还是激励型的？
■某公司案例激励目的——案例1
■思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？

3.定对象——找准该激励对象，比选对象还难
■是对“岗”还是对“人”?
■从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干，多大范围股权激励才合适？
■企业所处不同发展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同？
■某上市公司案例激励目的——案例
■思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？

4.定原则——股权激励的指导思想
■什么是最基本的原则？如：
■“三公”原则（公平、公正、公开）
■激励与约束对称原则
■动态原则
■什么是导向性的原则？如：
■兼顾过去，面向未来
■以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力
■某投资公司股权激励原则——案例

5.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
■实股VS虚股
■现股VS期股VS期权
■限制性股份/股票
■股份/股票增值权
■单一模式还是混合模式？
■上市公司与非上市公司的激励模式
■某化学公司虚拟股份（分红权）——案例
■研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？

单元三：股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
■基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？
■基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？
■某公司案例——案例
■思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？

3.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
■如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？
■如何确定股权激励总量？
■股权收入占总收入多大比例合适？
■对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？
■如何实现股权分配公平合理？
■分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？
■某华南地区公司数量分配——案例
■思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。
　　　
4.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
■如何给企业合理估值定价？
■如何给人员合理估值定价？
■技术和管理要素如何作价入股？
■常用的定价模型有哪些？净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价
■某公司虚拟股票定价模型——案例
■某集团公司各业务单元（事业部）价值评估——案例
■某公司职位价值评估——案例
■思考：人力资本如何“对价”货币资本？

5.定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
■什么时候授权合适？XX公司授权日确定——案例
■为什么要设置等待期？等待期多长合适？
■延期支付与股权激励
■多长的限制期合适、有效？
■不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
■浙江XX公司禁售期规定——案例
■思考：为什么做“对的事情”，还必须选择“对的时间”？
■研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？

6.定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
■如何设置股权授予条件？一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
■如何将绩效考核与行权条件挂钩？
■某投资公司行权条件——案例
■如何确定合理的行权方式？现金行权方式、借款行权、股份互换行权
■如何设置防范侵害公司利益的否决性条款？
■某投资公司股权激励丧失条件规定——案例

单元四、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素？
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工？
4.激励计划如何管理？
5.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？

6.如何设置进入机制和退出机制？
■如何防止成为股东后失去动力？

7.江苏某集团退出机制——案例

模块Ⅱ：股权激励——实战与技巧
单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司业绩股票——上市公司案例
3.现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练

单元六、各类股权激励比较与剖析
1.实股与虚拟股激励
2现股与期股激励
3.期权激励与股权激励
4.股份激励与股票激励

单元七、股权激励方案设计技巧
1.如何评价一个股权激励方案实施的成功？
2.股权激励三阶段——调研-设计-实施
3.如何循序渐进推进股权激励？
4.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果？

单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1.如何合理规划设计股权结构，避免为上市造成障碍
2.当激励对象超出200人时，如何设立持股主体？

3.无形资产如何作价入股？
■技术、管理等无形要素如何入股？
■无形资产在公司资产中的上限在哪里？
■无形资产如何评估作价入股？

4.公司发生重大事项（破产、合并、分立等）时如何调整？
5.股权期权的会计处理及有关问题

6.股权期权的税务问题
■思考：如何在股权激励方案中设计限制性法律条款？
■研讨：如何有效防范法律风险，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍

单元九、讨论/互动及自检式总结

【讲师介绍】
  周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。公司治理及管控专家。擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《股权激励——“道法术”》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《打造卓越董事会》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）。经验：七年企业管理经验和十多年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。专长：公司治理、股权激励、集团管控、战略管理等。咨询项目实践：共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…...
  部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、虎彩集团、浙大网新、加拿大汉维能源服务（集团）、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪…授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)