卓越班组长的六项修炼（苏州，11月22-23日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月22-23日
【培训地点】苏州
【培训对象】本课程适合希望提高现场管理能力的职业人士， 例如班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管、质量主管等。
【课程收益】
■学员掌握卓越班组知识体系架构，理解班组长的工作思路、框架、团队领导法则及日常管理知识。
■强化卓越班组长管理能力与技巧，理解班组长的角色职责与定位。如何监控现场质量，提升生产效率，全员自主保全设备，消除浪费成本。从而确保交期稳定
■高效的卓越班组运营系统组建技术, 完善班组的运行规范。正确指导班组长及成员的日常工作及管理行为
■运用班组管理制度，完善班组长的激励制度、合作制度。并促进高效管理工作、自主管理的结构化方法。形成一套完整的科学管理系统。
■服务模式：课前调研+三天课程+课后辅导
  中国工业经济的崛起、企业组织的发展要靠伟大的员工队伍来创造，而伟大员工队伍的中坚力量就是我们千千万万的班组长。形成管理界的“三明治”理论架构。但往往企业的实际运营过程中，为什么经常出现班组生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面。运营系统两张皮、战略打折扣、系统与制度不见效、精细化执行不力等现象。基根本症结就在于企业的班组基础管理与基础建设的薄弱。企业的班组建设作为企业经营战略与文化落地的基本载体，是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组建设工作则是对企业细胞的建设和维护，以激发班组的活力和热情，使之健康、良性地高效运营，是企业应对变革管理的必然行为。
  本课程是与行业资深专家经过了多年的研究，整合国际上最前沿的管理理念和中国班组运营的管理实践经验。进行人才选拔技术、系统消化、创新管理、再经过班组培训、咨询的实践验证，归纳分析。形成一套完整的卓越班组管理知识体系。主要体现在卓越班组的角色认知与定位、班组组织体系架构、班组技能强化训练、班组处理日常事故的14个步骤，以致于有效果比有道理更重要，有效益比有效果更珍贵。符合 “班组实干不苦干，轻松不放松”的基本价值观。

【课程大纲】
模块一：卓越班组长角色与定位
■如何突破卓越班组的瓶颈
■班组管理的基本知识
■班组长的重要性与必要性
■班组长的角色定位
■班组长的职能规划
■班组长的绩效考核
■案例：困境重重的班组长
■班组长的能力胜任模型
■讨论：班能长的能力分析

模块二：卓越班组人才炼金术
■选择人才的标准
■选择人才的基本流程
■如何培育/管理/激励人才
■班组长文化建设程序
■案例：教导力的本色—激励技术
■团队愿景、价值观、使命
■团队组建的基本步骤
■团队领导的5黄金法则
■如何修炼员工的基本功
■如何塑造员工职业化
■班组长的职业规划
■总结：质量经理人的职业生涯
■案例：新任质量主管的困境
■案例：高露洁的顶尖人才

模块三：构建卓越班组组织体系
■正三角与倒三角结构对比
■圆桌式班组组织架构
■圆桌式班组组织架构的六大特征
■圆桌式班组的职能模型
■案例：重压下的班组长
■如何以人为本进行班组建设
■案例：学习型班组建设
■案例：电力集团的班组建设工程

模块四：卓越班组工作技能强化
■现场管理的基本常识
■提升生产效率的四法则
■如何处理日常的管理问题
■案例：识别生产线的主要问题
■影响成本的4大要素
■降低成本的流程与步骤
■案例：A公司的材料成本降低
■设备与安全管理的管理计划
■设备管理的基本方法与原则
■案例：X公司的设备保养
■班组长如何提升质量
■质量因素分析与控制
■案例：T公司过程质量监控

模块五：高效的卓越班组运营系统组建技术
■影响企业班组发展的几要素
■班组建设的存在问题
■问题类型与分析
■案例：电器民营企业管理困境
■流程重组与优化技术
■班组流程建设的策略规划
■精细化流程建设的五原则
■精细化流程建设四步法
■精细化流程建设评估节点
■班组流程建设的工具
■案例：生产作业流程分析评估

模块六：卓越班组管理机制与制度
■班组实效制度的体制框架
■班组制度的4核心要点
■建立实效制度的3关键点
■强化制度的规范意识
■建设制度存在的难点与误区
■案例：这样制度合理吗
■360度班组管理机制
■管理机制与班组日常工作
■案例：星源后勤服务公司的困惑

【讲师介绍】
  吴老师,中国培训资讯网(WWW.E71EDU.COM)资深讲师.专家亚太欧联管理学院高级讲师；香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA; 零缺陷管理实践专; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;北京大学及清华大学总裁研习班特聘高级讲师;美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师;美国IEG教育集团精益六西格玛黑带; 美国品质协会六西格玛黑带;美国AITA认证银章PTT国际职业培训师;美国咨询协会管理咨询师;美国认证协会质量总监。中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家，精益六西格玛改进专家，386质量系统创建人，亚洲质量管理实践专家.具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，在2002年至今，先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。
  服务客户400多家:解放军总装备部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、株洲机车、伟创集团、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、合丰包装材料有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)