测量系统分析MSA实务与改进（苏州，12月9-10日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月9-10日
【培训地点】苏州
【培训对象】量测、制造、工程、质量、技术等相关的管理人员。
【课程背景】
  帮助企质量管理人员理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。在情景模拟课程引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复与再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析的基本条件和改进的能力。并组建测量系统分析的管理系统。同时掌握更多的推行计划和技巧。

【课程目标】
  通过本课程认识测量系统分析之工具的基本概念及形成的过程，了解测量系统分析的真相，通过系统的360度新思维识别了影响测量系统分析的真正原因，掌握了一套测量系统分析的核心工具与快速解决问题的实战技术，从而用最低的成本，保障数据的可靠性和真实性，提高企业质量的竞争力。

【课程大纲】
模块一：测量系统分析的基本思路与简介
1.什么是测量系统分析
■测量系统分析的心路历程？
■为什么企业执行测量系统分析往往会失败？
■什么是误差，测量系统误差
■测量系统分析基本简介？

2.为什么需要测量系统分析
■为什么要做测量系统分析
■以价值驱动的测量系统分析
■向测量系统分析要效益

3.测量系统分析的基本思路
■测量系统分析的基本实践思路
■如何向测量系统分析要效益
■案例：T公司测量系统的误区与陷阱

模块二：计数型测量系统分析实战
1.计数型测量系统分析基本简介
■计数型测量系统分析基本术语
■计数型测量系统分析的使用时机
■案例：Y公司的案例解析

2.实验前的工作准备
■选择实验产品的基本方法
■挑选检验人员基本原则
■计数型测量系统分析应具备的条件是什么？

3.计数型测量系统分析执行思路与流程
■计数型测量系统分析的执行流程
■如何监控实验的现场
■如何把握计数型测量系统分析流程的关键控制点
■案例：花生模拟实验

4.分析与改正
■如何阅读计数型测量系统分析的报告
■计数型测量系统分析改进的四大法门
■案例：X公司分析与研讨

模块三：计量型测量系统分析实战
1.计型测量系统分析基本简介
■计量型测量系统分析基本术语
■计量型测量系统分析的使用时机
■案例：T公司的案例解析

2.分辨力和稳定性
■什么是测量系统分析的分辨力
■分辨力对过程控制与分析的影响
■什么是测量系统分析稳定性
■稳定性对过程控制与分析的影响

3.偏倚和线性
■偏倚和线性的计算
■偏倚和线性的回归拟合线
■Minitab对偏倚和线性的分析
■案例：学员演练与分析

4.重复性和再现性
■重复性和再现性
■精确度分析
■Minitab对重复性和线性的分析
■案例：学员演练与分析

5.测量系统分析研究指南
■确定稳定性用指南
■确定偏倚用指南
■确定重复性和再现性用指南
■全距法
■均值和全距法
■案例：花生模拟实验

6.分析与改正
■如何阅读计数型测量系统分析的报告
■计数型测量系统分析改进的四大法门
■案例分析与研讨

模块四：Minitab基础知识简介
1.Minitab软件基本介绍
■数据输入和数据操作
■Minitab窗口
■标准工具列
■使用数据窗
■Minitab项目及工作单
■项目管理
■制作报告
■在由其它软件包输入数据
■用预览及选项功能重组数据
■用于重组数据或重新定义数
■据结构的菜单

模块五：测量系统改进计划
1.数据收集与抽样计划
■收集出来的数据总是不能满足分析的要求？抽样计划能帮助到我们吗？
■六种收集数据的手段？
■数据收集与抽样计划关键核心问题所在？避免其中的陷阱？

2.测量系统分析与过程能力分析
■企业多年使用CPK系列工具，为什么企业家却失去对管理工具的信心？
■制程能力分析的实战步骤及核心关键控制点？
■案例：我的制程能力有管控吗？

3.项目的改进流程与系统构思
■项目精准选题技术
■项目改进流程图与应对的技巧？
■测量系统分析在项目改进中的应用
■案例：通过项目模板的分析，清楚了解项目的改进思路与方法？

模块六：测量系统分析推行战略规划
1.测量系统分析推行成功计划
■成功计划是怎么定义的
■如何制定测量系统分析成功的策略计划书
■如何快速地与企业家建立测量系统分析的共同价值观
■案例：ABC公司的成功计划是这样的

2.测量系统分析的系统组建
■标准化测量系统分析作业流程
■测量系统分析与绩效考核管理
■测量系统分析年度计划与实施技巧

【讲师介绍】
  吴老师,中国培训资讯网(WWW.E71EDU.COM)资深讲师。现任APCM-China高级培训专家；香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA;u ；零缺陷管理实践专家;北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;北京大学及清华大学总裁研习班特聘高级讲师;美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师;美国IEG教育集团精益六西格玛黑带;美国品质协会六西格玛黑带;美国AITA认证银章PTT国际职业培训师;美国咨询协会管理咨询师;美国认证协会质量总监；中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家，精益六西格玛改进专家，386质量系统创建人，亚洲质量管理实践专家。具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，在2002年至今，先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。
  服务客户400多家：解放军总装备部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、株洲机车、伟创集团、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、合丰包装材料有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)