企业管控模式与实务（石家庄，11月20日-21日）

【培训日期】2010年11月20日-21日

【培训地点】石家庄

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】董事长、总经理及人力副总、营销总监、销售经理、财务经理

【培训背景】

    保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是企业文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？ 到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？为什么规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……？
    如何冲出"不管就乱，一管就死"的尴尬局面？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让成长型企业健康发展、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流的专家，结合国内外著名企业成败案例，通过企业运营过程中的十二大模块，经过“运筹帷幄—--点石成金—--步步为盈—--管控致胜”的管控思路的升华和小班封闭式的授课，真正掌握企业的管控模式及方法运用的要领和精髓。

【培训大纲】

模块一、运筹帷幄

一：“抓死放乱”的管控悖论
  ●企业管控正当其时　
  ●企业管控之难 
  ●企业管控的战略思考
  ●企业管控的支柱

二：选择适当的管控模式  
  ●操作管控型
  ●战略管控型
  ●财务管控型

三：横向战略          
  ●横向战略的精义   
  ●关联管理   
  ●制定横向战略

四：品牌组合战略 
  ●品牌管控的作用   
  ●品牌组合的管控模式   
  ●战略品牌合并

模块二、点石成金

一：治理管控
  ●企业治理          
  ●设计治理管控     
  ●明确企业治理目标
  ●把握企业治理要点  
  ●理顺产权关系     
  ●治理结构设计
  ●治理运作设计      
  ●治理管理设计

二：组织管控
  ●组织管控设计的3S原则：   
  ●总部组织架构(4权5务)
  ●企业整体组织架构（U型结构、H型结构、M型结构、矩阵式结构）
  ●监控功能设置   
  ●横向协调设置（制度性、结构性、人际关系、专业搭接）

三：流程管控
  ●方法 
  ●核心（战略规划、经营计划与预算、资本运作、高管招聘、关键岗位业绩）

四：HR管控  
  ●HR管控的模式  
  ●HR管控体系  
  ●HR管控的最佳实践

五：业绩管控
  ●业绩管控的流程
  ●建立业绩指标
  ●设立业绩目标
  ●业绩审核
  ●业绩激励

模块三、步步为盈

一：预算管控
  ●预算管控的内涵与观念
  ●预算管控与战略
  ●经营计划与经营预算
  ●预算管控程序

二：财务管控
  ●企业的财务管控问题 
  ●总部的财权配置　
  ●总部对下属企业的财务管控模式
  ●财务管控的功能配置 （规范、融资、投资、资产、资本运营、资金、费用、收益）
  ●财务管控的组织  
  ●财务管控的人事安排（总监委派制、负责人委派制）

三：内审管控
  ●内审管控与内部控制  
  ●内审管控（内容、过程、组织）

模块四、管控致胜

一、信息管控
  ●意义、原理、内容、流程

二、风险管控
  ●框架 、风险识别
  ●战略性风险、全员参与风险、风险评估

三、文化管控
  ●文化管控形成企业信任

【讲师介绍】

    赵老师，资深培训讲师，西安交大MBA，企业管理咨询专家，中国职业经理人认证专家、北京大学，清华大学，中国人民大学等多所高校的总裁班特聘讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

【会务报名】

  1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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