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企业内部控制与风险管理实务(广州,11月27-28日)
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数203  更新时间:2010/10/29 15:47:13  文章录入:mand002  责任编辑:dengyp

企业内部控制与风险管理实务(广州,11月27-28日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】公司总经理等管理层,中高层管理人员、内部控制总监、内审总监、内控部、内审部相关人员、各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员。
【课程收益】
■从“整体框架”到“业务层次” 对内部控制的设计和评价进行了系统的阐述和讲解,引入国际最新的内部控制理论。
■引导学员诊断企业内部控制缺陷,评价内部控制效果并进行改进。
■引导学员识别、分析企业的组织中的潜在风险,了解、判断企业经营管理状况和内部控制要求的相关子系统。
■梳理、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点,并辨析与每一个关键环节和关键控制点相关的有效的控制措施。
■掌握风险控制中关键点的设计。
■明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统。

【课程大纲】
一、内部控制的实践
■什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?
■企业发展的基石——内控体系和企业目标
■内部人控制的陷阱
■内控的局限性——成本与效益

二、COSO内控框架
■角色与职责
■可为与不可为

三、内部环境
■内控的基础——控制环境
■权责分配与内部环境
■内部审计与内部环境
■人力资源政策与内部坏境
■企业文化与内部环境

四、风险评估
■发现千里之堤的蚁穴
■应对变化
■评估
五、内控的建立
■量体裁衣——内控的设置
■业务活动内部控制设计
■它山之石

六、控制活动
■控制活动的类型
■防范于未然
■控制活动与风险评估相结合
■IT控制
■具体问题具体分析
■评估

七、信息沟通
■信息——也许你从未留意
■沟通——一定要知道的内容

八、内部监督与内部审计
■持续性监督活动
■角色与定位
■独立评估
■报告缺陷

【讲师介绍】
  俞老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国注册会计师协会及下属多家会计师事务所,高级合伙人、签字注册会计师;中国会计学会、中国管理会计学会。国家发改委培训中心客座教授、高级培训师;国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师;中央财经大学财务总监高级研修班客座教授,优秀主讲教师;财政部“企业会计准则建设委员会”咨询专家;2家中央企业财务顾问;3家管理咨询公司顾问。英国《投资人》杂志自由撰稿人;1998年至今,为160多家上市公司做财务会计培训、企业内训以及管理咨询。
  部分服务客户:中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国华电集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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