人力资源管理之绩效管理实务（广州，11月20日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月20日
【培训地点】广州
【培训对象】管理人员及人力资源人员。
【课程大纲】
第一讲：基于战略的绩效管理认知
■企业中常见的对绩效管理的误区 
■对绩效管理应有理性认知 
■基于战略的绩效管理

第二讲：绩效管理的流程
■新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节 
■原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点

第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法
■一般《尺度评价法》常见的几个问题 
■《尺度评价法》的应用理论依据 
■《尺度评价法》应用案例分享与注意事项

第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法
■目标管理定义
■目标管理特征 
■目标管理好处 
■目标管理的苦恼 
■设定目标的步骤
■如何解决目标管理过程中以下问题
 
第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)
■建立关键绩效指标体系的意义
■战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系 
■如何建立KPI体系

第六讲、平衡记分卡
■什么是平衡记分卡
■平衡记分卡的核心内涵 
■传统财务模式的缺陷 
■战略性的平衡记分卡 
■对平衡记分卡的评价 

第七讲、绩效管理反馈与辅导
■如何进行绩效反馈
■绩效考评中常见的十大误区
■绩效辅导的4个步骤
■绩效辅导与教练相结合

第八讲、绩效管理结果运用
■绩效结果如何与绩效工资挂钩 
■绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩 
■绩效结果如何与调薪相结合
■企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系

【讲师介绍】
  丁老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。专业培训导师，实战型人力资源专家。获得2007中国十大员工职业化培训师荣誉。现任中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)