供应商开发、管理、评估实施方法和技巧（上海，12月9-10日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、稽核/审计部、商务部等与采购业务之有关人员

【课程目标】
  了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道；正确分析供应商报价的方法；供应商档案建立和使用的方法；改善供应商质量的管理方法；提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；客观评价供应商的方法体系；供应行技术变更和质量变更的应急措施；洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。

【课程大纲】
第一部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理
一.寻找合适供应商的前提条件
■首先明确我们需要什么样的供应商，并且这样的目标是暂时的还是永久的
■应明确在开发供应商的时候，我们对供应商的要求如何要达到客观性，他们也是做生意的，同样要求利润

二．开发供应商
■开发渠道：
■制作适合彼此双方填写的信息索取函件及信息反馈报告

三．初始供应商的评估或筛选标准
■.按照开发供应商的标准来制定这个阶段的评估标准
■制定评分标准体系的技巧，不需要详细、臃肿的系统，但要起到应该起的作用，达到筛选的目的
■确定评估供应商的团队及团队成员的结构
■对于剔除的供应商，不能一棒子打死，做备份数据库，以观后效

第二部分：供应商全面管理
一．供应商管理，引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:
■总体情况(15)
■生产制造(15)
■质量(20)
■技术\研发(15)
■物流交货(15)
■原材料采购(5)
■合作程度(10)
■生态(5)

二．供应商交期管理
■分析交期不准的原因及根源—交期不准面面观
■根据不同的原因来制定出具体的措施，改善交期的必经之路
■交期不准确下的应急方案的制定

三．供应商质量管理
■SQE在公司的定位及职能表现
■实施供应商质量管理的条件
■与供应商共进退的具体措施及实施技巧

第三部分：供应商评估及绩效管理
一．供应商绩效评估的指标---学会用数字说话
■定位----SWOT分析（四角模型分析），对于供应商的评估，我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
■评估指标的设置，不是简单的打分，不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
■评估团队的人员结构组成
■如何防止评估人员的结论主观化，遏制采购腐败后的采购评估不实之现象

二．供应商绩效评估的后续行动---决定供应商的去与留

第四部分：与供应商协同与提升及合同的制定
一．如何在日趋残酷的竞争环境中与供应商建立整体竞争优势
■如何建立供应商联盟
■如何建立有效、持续的业绩改进系统，与核心供应商分享改进收益
■如何与核心供应商建立共同的质量文化

二.什么是即插即用（plug and play）的合同模式
■制定合同的出发点分析
■合同的条款应该以供应商的地位为基准----这很重要
■应该把合同拆解，方法及作用
■国内采购和国际采购时，应该规避的合同陷阱

【讲师介绍】
  马老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.德国汉堡大学供应链管理博士、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、美国工程采购协会会员、美国华盛顿大学访问学者、曾任司坦达物流(上海)经理；曾驻法国捷富凯物流执行代表，NILIARE中国公司技术总监、

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)