生产改善与效率提升实务（上海，11月13日）
【举办单位】中国培训资讯www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月13日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产班组长及中高层管理人员
【课程背景】
  一流的工厂都拥有一流的制造现场——持续提高效率、不断降低制造成本；一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线主管不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的解决问题、管理团队的"软"技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了"技术能手"的作用，多数都是"球星出身"，而没有发挥"一线教练"的作用，没能带出一个出色的团队！如何从"技术操作型能手"转变为"一线教练型能手"本课程将让您从中找到方法！

【课程目标】
■正确认识班组长在实现企业目标中的角色
■掌握现场管理和人员管理的工作技巧
■提升生产班组长的管理水平和执行能力
■规范和改善生产现场管理，提高工作效率

【课程大纲】
一、一线管理人员的角色认知
■班组长在实现企业目标中的作用
■任务和要求
■现代企业对班组长的技能要求
■班组长角色定位

二、提高班组管理水平的技巧和工具
■生产现场整顿
■5S活动
■目视管理
■定置管理
■班组文化
■重视数据的习惯
■数据、图表、记录、档案

三、常用管理工具
■最有效的7种管理图表
■画法及使用

四、现场改善
■持续改进的理念
■时间管理
■生产现场的各种浪费及消除
■IE改善手法简介
■生产成本控制技巧

五、提升人员管理水平
■全员参与、持续改进氛围的形成
■开放的态度
■职业素养

六、激励与沟通
■协调沟通技巧
■员工激励方法
■与上、下级的沟通
■自我激励

七、解决问题、领导艺术
■现场问题的解决思路
■请示汇报、决策
■执行与执行力提升
■提高自身影响力

【费用及报名】
1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)