基于流程分析的培训课程设计（北京，11月19日-20日）

【培训日期】2010年11月19日-20日

【培训地点】北京   

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等

【培训背景】

    流程管理是课程设计的必备基础。因此，清晰并优化工作流程，增强流程分析能力，对于负责课程开发和课程设计的职业人士，具有十分重要的意义！然而，在实践工作中，他们经常遇到以下问题：
  ●不知如何用系统思维去开展工作，不清晰工作流程
  ●不知如何高效能地做好课程设计
  ●不知如何从课程设计角度科学客观地评价课程效果与质量……

    针对以上问题，我们特邀请朱老师，带给您一套系统、实用的方法论，全面提升您的流程管理能力，提高逻辑思维能力及课程设计的专业水平，为企业的人力资源管理发展指明道路。

【培训收益】

  ●分析工作流程、优化流程
  ●运用流程及能力分析工具，生成能力模型
  ●选择培训策略，分析学习类型
  ●设计教学事件，绘制课程效果图
  ●拟定课程大纲

【培训大纲】

一、陈述流程分析的要点

二、应用能力分析工具

三、描述工作任务，生成能力模型

四、确定培训策略

  ●描述工作流程
  ●区分任务等级
  ●分析目标学员
  ●确定培训策略

五、分析学习类型

  ●分析学习类型
  ●确定表现性目标
  ●设计教学顺序

六、设计教学事件

  ●将内容模块化
  ●设计教学事件
  ●保持教学事件与目标的一致性

七、绘制课程心电图

  ●绘制课程心电图
  ●拟定课程大纲

【讲师介绍】

    朱老师，资深培训讲师、拥有8年培训管理专业经验，历任瑞士迅达电梯中国区培训经理、美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理等职。曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。

    朱老师一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

【会务报名】

  1．培训费用：5800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等