华为项目管理工具与模板运用实战（深圳,12月18-19日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】深圳,2010年12月18-19日、上海，2010年12月25-26日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
【课程背景】
  黄老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

【课程收益】
■项目进度延迟——做好项目计划
■计划难以执行——加强进度控制
■出现突发问题——做好风险管理
■人员永远不够——进行资源调配
■相互推卸责任——建立明确责任矩阵
■部门沟通困难——制定完善沟通计划
■项目资源冲突——制定项目优先级
■效率低下，员工懒散——进行考核与激励

【课程大纲】
第一章 项目与项目管理
1、什么是项目？
■项目定义
■项目管理定义
■项目管理的特点
■项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？
■项目管理的9大内容
■项目管理的5大过程
■参考模板：《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、立项申请
■制定项目章程
■制定项目初步范围说明书
■任命项目经理——给项目经理授权
■项目启动会议

2、组建项目团队
■项目组织结构
■职能式组织结构
■项目式组织结构
■矩阵式组织结构
■强矩阵组织结构
■弱矩阵组织结构
■混合矩阵组织结构
■项目经理的职责
■项目经理的能力要求
■项目经理的主要工作职责 
■项目组成员的职责

3、策划和制作任务书
■项目描述
■项目里程碑
■项目评价标准
■项目干系人

4、项目启动会
■项目目标
■项目管理方式
■项目工作方式
■案例分析与练习：
■华为项目启动工具与模板运用：
■项目组成员（模板）
■项目任务书（模板）
■产品开发任务书（模板）

第三章 项目计划
1、工作分解结构（WBS）
■项目工作分解
■WBS分解的误区
■WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划
■甘特图
■PERT图
■关键路径法

6、项目风险管理计划
■风险管理的重要性
■识别项目风险
■头脑风暴法
■检查表法
■专家判断法
■SWOT分析法
■项目风险评估
■项目风险应对
■项目风险管理计划
■风险影响周期
■案例研讨：制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划
■沟通管理的重要性
■项目沟通的要求
■项目沟通矩阵图
■项目经理沟通矩阵图
■项目组通讯方式
■沟通中的过滤与障碍
■产生沟通障碍的原因
■项目启动会议
■沟通管理计划
■有效沟通的方式
■项目经理在沟通中的作用
■项目团队成员之间的沟通
■案例研讨：制定项目沟通计划
■华为项目管理模板参考
■WBS（模板）
■进度计划表（模板）
■风险管理表（模板）
■沟通计划表（模板）
■PERT图的绘制（模板）
■战争地图

第四章 项目实施与监控
1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具
■应用进度计划表
■召集会议
■观察与检查
■项目跟踪计划
■定期反馈与报告

3、项目变更管理
■案例研讨：制定项目的进度图
■华为项目监控模板与项目管理制度
■项目会议纪要（模板）
■项目状态报告（模板）
■项目变更管理表（模板）
■项目管理制度
■鱼骨图
■对策表
■PDCA循环

第五章 项目收尾
1、评估与验收

2、项目总结
■项目总结会议
■项目总结表（模板）

3、文件归档
■工具：项目总结相关表格
■项目总结表（模板）

第六章 项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素

4、研发团队的激励
■案例研讨：如何考核和激励研讨人员
■项目团队PKI（模板）
■研发个人PBC（模板）

第七章 项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点
■案例研讨：
■项目成功的关键点有哪些？
■项目失败的关键点有哪些？
■如何改进？

第八章 项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑

【讲师介绍】
  黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
  擅长课程:《项目管理体验式培训》、《华为项目管理实战集训》、《华为项目管理工具与模板》、《华为人力资、源管理最佳实践》、《产品管理与产品战略规划》、《IPD集成产品开发管理》、《Project2007实战演练》。授课风格:4:3:2:1法则：40%时间进行理论和方法讲解；30%时间进行案例研讨和练习；20%时间进行研讨1：10%时间进行总。客户评价：“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”——美的集团     尹智辉     《研发战略管理》；“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”——广电运通 张卫青  《高级项目管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)