企业全面薪酬管理与绩效管理实战（北京，11月19-20日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月19-20日
【培训地点】北京
【课程大纲】
课题一：《全面薪酬管理》
一、人力资源管理与企业战略的联系
■人力资源管理人员的角色演变                     
■薪酬的本质与目的      
■全面报酬体系的框架
■薪酬设计方案的目的
■薪酬系统的构成与设计流程

二、企业付薪哲学与付薪理念
■薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）    
■薪酬各组成因素的实质
■关于付薪理念的讨论

三、内部公平性分析
■关于职位价值的定义          
■职位评估的三种应用  
■职位评估常用的几种方法介绍

四、外部竞争性分析
■各种获取市场数据的渠道       
■薪酬调查的程序          
■薪酬调查报告样本的选择        
■调查问卷的设计
■调查数据分析与调查报告应用

五、薪酬结构设计
■标准工资线的设计
■薪酬幅宽设计（band spread）

六、薪酬管理
■幅宽分区的应用
■奖金发放地计算

课题二：《绩效管理》
一、绩效管理理论、实践与误区
■什么是绩效目标？
■公司战略目标的KPI分析
■平衡计分卡
■制定绩效目标的SMART原则
■制定绩效目标的SMART原则
■绩效管理的周期（PDCA模型）

二、绩效管理的基本理念与应用
为什么人创造价值的能力如此不同？
■工作任务的性质
■绩效管理的基础：工作分析
■岗位的两种基本类型

三、绩效目标的分解与考核
■绩效目标的分解
■集体制目标分解与考核
■诸侯制目标分解与考核
■团队制目标的分解与考核

【讲师介绍】
  郑老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.高级咨询顾问。北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。曾服务客户：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。

  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导。

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)