生产计划与物料控制PMC实务（苏州，11月25-26日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月25-26日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产/物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
【课程背景】
  生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。
  本课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,并致力于提高和完善生产计划与物料控制人员的综合能力。

【课程目标】
■理解供应链的基本内容和相互关系；
■能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；
■掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
■有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
■掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题；
■通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

【课程大纲】
一、PMC供应、生产、销售物流一体化的核心
■制造企业供应链管理中的PMC；
■生产与物流控制（PMC）的内涵；
■多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求；
■传统PMC组织构的弊病；
■缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题；
■如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构；
■PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合。

二、常用生产业务模式解析
■BTS按预测生产
■BTO 按订单生产
■PTO 按订单采购

三、客户需求管理
■供需失衡模型
■客户需求特性
■生产预测方法
■生产预测问题与评估
■如何提高生产预测的准确率SIOP

四、生产计划流程管理
■物料清单
■资源/设备清单
■OEE和生产能力
■生产物料管理
■MPS需求来源
■MPS运算方案
■粗生产能力计算
■生产计划确认、下达与变更
■生产计划结案与关闭
■产品的追溯过程
■均衡排程技巧

五、物料管理与库存控制
1.物料管理精髓、职责及运作

2.物料需求计划
■常备性物料计划制定
■专用性物料计划制定
■MRP系统的运作程序原理
■现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

3.供应商交货跟催与控制

4.库存量预测
■需求变化库存与缺货的原因分析
■提高预测准确性的途径
■库存量预测的方法

5.库存控制
■JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
■物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法
■降低库存的有效途径

六、物料计划与仓储管理
1.现代生产经验方式对仓储管理的要求
■以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
■提升仓储管理水准的有效措施

2.仓储部门职责范围界定
■如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
■如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。

3.仓储业务流程
■仓储业务流程及其优化
■仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4.企业物料配送
■为什么物料仓储要开展配送业务
■传统仓库与配送中心的区别和联系
■企业物料仓库如何向配送中心功能转化
■如何建立与PMC相协调的配送体系
■MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)