高效供应链管理与采购成本降低
开课时间： 2010年11月20日 09:00 周六
结束时间： 2010年11月21日 17:00
课程时长： 12 小时
课程价格： 2880 元
授课讲师： 王保华
开课地点： 广州市
培训受众
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
课程收益
了解现代供应链的全球经济及时代化
了解供应链管理计划、采购管理
了解供应链管理中的库存控制、战略规划
了解整个供应链管理交付与回收执行
了解并实施供应链管理中具体出现问题
学会降低采购物料成本，提高公司市场竞争力、
选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,
课程大纲
课程前言
供应链管理是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。供应链管理在国外已经有五十多年的历史，是21世纪世界七大新兴学科之一。源于泰勒的科学管理，发展至今它融技术和管理于一体，是一门以系统效率和效益管理为研究目标的学科；供应链管理适用的领域不仅包括生产制造型工业企业，更广泛的应用于能源、零售分销、交通物流、服务、商业、IT 业乃至应用在军事和政府整个社会的运营管理系统；它通过协同企业的外部竞争者、合作者、供应商、客户以及协同企业内部的各组织机构，让企业站在更高的角度去审视自己和整个行业的发展，更全面、更从容的制定竞争策略，使之成为市场竞争的最终获胜者。目前，供应链管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能，IBM已给了我们答案。今天，中国已成为世界上研发、采购、生产的中心，作为全球供应链中必不可少的环节，供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是，现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低，很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等，还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何实施战略采购、整合供应链, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力?
如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?
如何设定采购管理的绩效考核目标？
如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?
课程大纲
第一章：供应链概述
1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2. 供应链管理概念
3. 供应链管理的重要性
4. 供应链一体化的基本模式
5. 供应链管理的目标
6. 供应链管理的演变过程
7. 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
8. 我国典型行业／企业供应链管理水平受约素的原因
9. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
10. 企业在优化内部物流的过程中，必然涉及到以下环节
内部物流流程的改造；
物流基础设施的改造；
物流信息系统的改造；
物流操作的执行和质量控制；
第二章：供应链管理理论与实践
1. 供应链管理的价值分析
2. 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3. 供应链的长常见问题及应对措施
4. 供应链环境下的库存计划与控制
5. 采购物流的需求预测方法
需求预测的概念
需求预测的目的
预测的分类
市场需求的特征
需求预测的步骤
供应链计划就是要解决
需求预测的方法
6. 安全库存量的设定
需求是变量, 订货周期不变(为常数)
需求不变(为常数), 订货周期是变量
需求情况和订货周期都是随机变量
7. 经济订货批量(EOQ)模型
8. 经济订货批量的假设都有哪些条件？
9. 持续补货与周期模式
10. MRP 、ERP、及APS的区别与应用
11. MRP 在编制计划时对环境做了哪些假设？
12. 如何读解ERP的计划
13. 如何用APS系统来弥补ERP的不足
14. 如何用模拟仿真模型来验证和调整？
15. 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
16. 如何应对预测的不确定性
17. 如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
18. 协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
CPFR的实践与发展现状
CPFR供应链的体系结构
CPFR实施过程中应当关注的因素
19. 供应链管理的主要营运控制指标
第三章：企业供应链再造与策略
1. 纵向一体化与横向一体化
2. 战略采购与供应商合作伙伴
采购资源开发和供应链管理
帕累托准则（80/20）的应用
供应关系管理
3. 如何运用延迟与快速反应构建敏捷
4. 精益供应链管理、敏捷供应链
5. 物流外包策略及供应商选择
6. 企业为什么要外包？
7. 企业考虑把业务运作外包主要驱动力
8. 外包与自营决策取决于哪些因素？
第四章：供应链管理物流外包与评估
1. 如何选择第三方物流公司?
2. 如何选择物流供应商？
3. 如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
4. 有效利用电子商务平台
5. 电子(商务)供应链面临的挑战
6. 物流网络规划与再造
7. 供应链管理绩效评估
第五章 供应链风险防范
1. 供应链运作中常见的风险– 缺货
2. 供应链运作中常见的风险与危害
3. 导致供应链风险的根源与因素
4. 如何针对性的加强的风险防范
5. 供应链面临的哪些挑战?
第六章: 采购成本控制
一、采购成本分析与报价管理
1、企业采购管理的4个阶段
2、采购流程– 九个基本流程
3.、采购定价过程
4、影响价格的供给市场结构
5、影响价格的四因素
6、采购与设计需要协同的领域
二、采购成本核算理论
1 、价格/成本冰山
2 、成本的构成
3 、成本控制的重要性
4 、在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式
5 、基于成本的定价模式
6 、市场驱动的定价模式
7 、供应商提供的主要折扣类型
8 、在采购协议中采购方需要考虑的问题
9 、合同价格调整
10、 价格/成本分析法
三、 采购成本控制的有效方法
1 、成本效益观念
2 、影响采购价格的因素
3 、采购成本控制的有效方法
（1）. Value Analysis(价值分析，VA)
（2）. Value Engineering(价值工程，VE)
（3）. Negotiation（谈判）
（4）. Target Costing（目标成本法）
（5）. Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
（6）. Leveraging Purchases（杠杆采购）
（7）. Consortium Purchasing（联合采购）
（8）. Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
（9）. Cost a nd Price Analysis（价格与成本分析）
（10）. Standardization（标准化）
培训师介绍背景介绍
香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。
美国供应链管理协会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采
购经理/注册采购供应经理）；曾就职于海尔集团，任集团
副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采
购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职
能部门。
王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学
经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采
购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理
总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供
应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械
工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾
应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社
出版的《中国采购发展报告（2008）》。
主要课程
《供应链管理核心策略与实施》
《差异化供应商管理体系》
《供应商质量管理》
《备品备件的计划与库存管理》
《采购成本控制与优化》
《采购谈判技巧》
《库存控制与库存管理》
《供应链风险管理》
《供应管理环境》
《供应管理价值增值》《供应链管理的领导流程》
