《商业模式设计与利润倍增系统》总裁学习班

 

开课时间： 2010年11月29日 09:00 周一 

结束时间： 2010年11月30日 17:00 

课程时长： 60 小时 

课程价格： 2800 元 

授课讲师：  崔老师  

开课地点： 广州市  

课程类别： 职业素养 

培训受众

集团（公司）董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场总监等高层管理人员

课程大纲

企业成长力为什么差？

企业的盈利能力为什么低？

制造企业如何面对红海竞争？

企业的市场营销为什么难？

企业品牌打造为什么慢？

告诉你，一切的一切，都在企业的企业商业模式

【开班宗旨】

以创造性的思维突破，明确商业模式的价值；

以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的商业模式；

掌握企业利润倍增的工具和系统的建立；

【培训价值】

分析企业发展成长的困境，找出跨越式发展的创新之路；

了解商业模式的设计与企业经营战略的关系与价值；

设计自己企业的商业模式和利润倍增系统；

在课堂虚拟演练自己的商业模式和利润倍增系统

【课程安排】

本课程广泛采用案例讨论、互动交流、情景模拟等教学形式

课程模块 课 程 时间

第一模块：企业商业模式分析 1 传统制造企业商业模式之痛 

2 知识经济时代的企业商业模式 

3 中小企业商业模式的测评 

第二模块：商业模式与利润倍增思维导图 1 Mindmanager工具介绍 

2 商业模式设计流程 

3 利润倍增系统设计的流程 

4 资源的整合分析：project工具的使用 

第三模块：企业商业模式实战

1 优化商业模式 

2 整合与借力沙盘演练 

3 企业利润腾挪技术 

4 基于成品的价值实现：塑造价值，创造价值，贩卖价值 

5 商业模式设计工具库 

第四模块：企业利润倍增系统的建立

1 目前企业利润点总结 

2 被浪费的企业利润 

3 品牌的利润：溢价能力 

4 资本的杠杆：搭电梯模式 

5 利润倍增的工具库 

第五模块：企业学习行动基地

1 学习小组的目标 

2 企业学习行动的计划 

3 企业借力与整合 

4 企业利润倍增实现计划 

培训模式

系统学习+沙盘演练+俱乐部互动+走进名企=成功企业商业模式 

开课时间：2010年11月29-30日（星期一、二），时间两天一晚。

基本费用：2800元/人（包括听课费、教材和讲义费、课间茶点费、食宿），

培训师介绍崔老师：著名实战品牌策划专家、营销策划专家，资深策划人，商业模式研究专家，经济师。中国区域经济策划研究院执行院长，中国策划学院特聘高级讲师，中国资本策划研究院品牌总监，广东省商业联合会首席策略顾问，华南理工大学继续教育学院MBA客座教授，中科科凌新能源集团控股有限公司营运总裁。

对企业经营战略，企业管理，企业营销和企业品牌管理有丰富的经验，长期担任企业外部的营销管理培训咨询。对企业经营、企划、资本运营、营销等有独特见解。