华为项目管理工具与模板运用

 

时间地点：  2010年12月18-19日深圳 12月25-26日上海  

课程价格：  原价：2800　　折扣价：￥2380 

培训对象：  企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等 

 

课程详细：    

课程收益

项目进度延迟——做好项目计划

计划难以执行——加强进度控制

出现突发问题——做好风险管理

人员永远不够——进行资源调配

相互推卸责任——建立明确责任矩阵

部门沟通困难——制定完善沟通计划

项目资源冲突——制定项目优先级

效率低下，员工懒散——进行考核与激励

 

课程背景

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

 

课程内容:

第一章  项目与项目管理

1、什么是项目？

Ø  项目定义

Ø  项目管理定义

Ø  项目管理的特点

Ø  项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

Ø  项目管理的9大内容

Ø  项目管理的5大过程

参考模板：《项目管理手册》

第二章  项目启动

1、立项申请

Ø  制定项目章程

Ø  制定项目初步范围说明书

Ø  任命项目经理——给项目经理授权

Ø  项目启动会议

2、组建项目团队

Ø  项目组织结构

u  职能式组织结构

u  项目式组织结构

u  矩阵式组织结构

u  强矩阵组织结构

u  弱矩阵组织结构

u  混合矩阵组织结构

Ø  项目经理的职责

u  项目经理的能力要求

u  项目经理的主要工作职责    

Ø  项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

Ø  项目描述

Ø  项目里程碑

Ø  项目评价标准

Ø  项目干系人

4、项目启动会

Ø  项目目标

Ø  项目管理方式

Ø  项目工作方式

案例分析与练习： 

华为项目启动工具与模板运用：

项目组成员（模板）

项目任务书（模板）

产品开发任务书（模板）

第三章  项目计划

1、工作分解结构（WBS）

Ø  项目工作分解

Ø  WBS分解的误区

Ø  WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划

Ø  甘特图

Ø  PERT图

Ø  关键路径法

6、项目风险管理计划

Ø  风险管理的重要性

Ø  识别项目风险

u  头脑风暴法

u  检查表法

u  专家判断法

u  SWOT分析法

Ø  项目风险评估

Ø  项目风险应对

Ø  项目风险管理计划

Ø  风险影响周期

u  案例研讨：制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划

Ø  沟通管理的重要性

Ø  项目沟通的要求

n 项目沟通矩阵图

n 项目经理沟通矩阵图

n 项目组通讯方式

Ø  沟通中的过滤与障碍

Ø  产生沟通障碍的原因

Ø  项目启动会议

Ø  沟通管理计划

Ø  有效沟通的方式

Ø  项目经理在沟通中的作用

Ø  项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

华为项目管理模板参考

WBS（模板）

进度计划表（模板）

风险管理表（模板）

沟通计划表（模板）

PERT图的绘制（模板）

战争地图

第四章  项目实施与监控

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

Ø  应用进度计划表

Ø  召集会议

Ø  观察与检查

Ø  项目跟踪计划

Ø  定期反馈与报告

3、项目变更管理

案例研讨：制定项目的进度图

华为项目监控模板与项目管理制度

项目会议纪要（模板）

项目状态报告（模板）

项目变更管理表（模板）

项目管理制度

鱼骨图

对策表

PDCA循环

第五章  项目收尾

1、评估与验收

2、项目总结

Ø  项目总结会议

Ø  项目总结表（模板）

3、文件归档

工具：项目总结相关表格

项目总结表（模板）

第六章  项目的考核与激励

1、项目团队的绩效管理

2、项目经理及组员的PBC

3、项目的考核要素

4、研发团队的激励

案例研讨：如何考核和激励研讨人员

项目团队PKI（模板）

研发个人PBC（模板）

第七章  项目成功的关键要素

1、业界项目成功的关键因素

2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点

案例研讨：

项目成功的关键点有哪些？

项目失败的关键点有哪些？

如何改进？

第八章  项目管理软件Project2007实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 总结和答疑

 

讲师介绍:

黄飞宏，项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士