股权激励“9D模式”留驻核心人才（广州，12月18-19日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书。
【课程背景】
让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：
■只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
■只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
■高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；
■人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；
■注重表面，而不一定是企业的切实利益；
■关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

【课程目标】
■不是，以减少老板的利润来分给员工；
■不是，以增加企业的成本来挽留员工！
■而是，用明天的利润激励今天的员工；
■而是，用社会的财富激励自己的员工！

【课程大纲】
第一节股权激励概述
1.股权激励的误区
■误把股权激励当成股权分配、股权买卖
■股权分配、股权买卖只有约束没有激励
■留人是股权激励的手段而不是目的
■如何通过股权来激励员工产生高绩效
■案例：张老板为什么后悔给了员工股权？

2.股权激励的种类
■虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
■实股：如果员工要看财务报表怎么办？
■期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
■期权：为什么要等待三年才给我们呀？
■讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
■如果你是高管，你又会选择哪种？

第二节股份激励形式与工具选择
1.按激励对象选择的激励模型
■不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
■请思考以下人员的股权激励方式：
■皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
■开国元勋：同学、朋友、亲信……
■朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
■封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
■六部尚书：人、财、物、产、供、销……
■新科状元：研发、工程、营销、管理……

2.企业不同发展阶段选择的激励模式
■以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
■创建期；
■发展期；
■成熟期；
■转型期

3.国有企业与民营企业激励模式选择
■国有企业：企业特点、激励模式选择
■民营企业：企业特点、激励模式选择

4.国内著名企业股权激励模式
■万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节股权激励“9D”操作模式
1.定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如：
■回馈老员工；
■留住老员工；
■吸引新高管；
■吸引高新技；
■官爵两分离；
■公司拟上市；
■降低现成本；
■老板得自由；
■培养接班人；

2.定对象
■股权应该给哪些人？给多少人？
■根据什么条件给？
■案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？

3.定模式
■虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
■期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
■老板好心送股给员工，但往往却是白送的
■这个股权到底该不该让员工拿钱来买
■能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
■年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
■思考：如何才能平衡送股、买股、奖股

4.定来源
■股份来源
■难道只有减少原有股东的股份吗？
■部份股东不同意减少股份怎么办？
■如何确保原股东让出股份后收益不减？
■员工资金来源
■要我用钱来买股份？我没钱！
■我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金

5.定数量
■总共拿出多少股份
■这次到底拿出多少股份？下次呢？
■现有股东最大的忍、让限度是多少？
■股权收益与年薪收入的比例是多少？
■股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
■如何分到个人
■个人最多能给到多少股份？
■人家给多少？我们不妨参考一下
■平均分给大家？绝对会出问题！
■有的多有的少？同样会出问题！
■到底根据哪些因素来分到个人呢？

6.定价格
■以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
■如何计算公司现在的股价
■资产多的企业如何计算公司股价？
■轻资产的企业如何计算公司股价？
■无形资产、土地该不该一并计算？
■以什么价格给到员工
■原价、溢价还是打折、不要钱？
■能不能让员工以业绩来换价格？
■以什么价格回收员工的股份
■什么价格给出的就什么价格回收，行不？
■如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
■资产增值了，回购时要不要计算给员工？
■历年未分配的利润，要不要计算给员工？

7.定时间
■见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
■授予日
■什么时间授予员工股权最有激励作用？
■入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
■授权日
■你授予了，我不一定得到，授权才是开始
■案例说明：湖南XX公司授权日规定
■等待期
■等太久则会泄气！受益太快则没激励！
■爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
■哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
■如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
■案例：广州XX公司等待期规定
■行权期与行权日
■一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
■每次行权的比例又如何设计？
■案例：福建XX公司行权期规定
■禁售期
■不设禁售期可能导致人、财两空！
■在禁售区如何激励员工？
■案例：山东XX公司禁售期规定
■有效期
■股权激励不等于成为永久的股东！
■股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
■有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
■案例：一不小心没设有效期怎么办？

8.定条件
■股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
■公司必须符合什么条件才能做股权激励？
■员工要想获得股权的条件又是什么？
■什么条件下应该变更员工的股份？
■员工出现哪些条件会丧失股权？
■成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
■案例：湖北某公司授予条件
■案例：伊利集团、海药股份行权条件
■案例：某连锁企业员工行权条件
■案例：上海XX公司股权丧失规定

9.定机制
■把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
■如何预防股权激励后决策无法集中？
■财务报表到底该不该如实给新股东看？
■股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
■股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

第四节 著名企业股权激励案例
1.美的集团股票期权激励计划
2.万科集团限制性股票激励计划
3.春兰集团员工持股计划
4.招商银行股票增值权计划

【讲师介绍】
  胡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家;自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
  培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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