中层干部的管理技能培训MTP（苏州，12月3日-4日）

【培训日期】2010年12月3日-4日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员

【培训背景】

    MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

    1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。

    MTP管理才能发展培训，架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

【培训目标】

　●统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）
　●全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导　部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）
  
【课程大纲】

一、管理基石

  1）管理概念
　●管理的目的
　●管理的对象
　●管理的方法

  2）管理角色
　●向上管理
　●向下管理
　●平行管理
　●对外管理

  3）管理心态
　●七大基本心态
　●意识性管理

  4）组织运作
　●组织形式
　●工作架构

二、工作管理

  1）计划  Plan
　●目标管理与绩效
　●何谓计划
　●计划制定程序
　●自我计划与时间管理

  2）执行  Do
　●执行的含义
　●工作分配
　●指令下达
　●状况共有与自我命令

  3）控制   Check
　●何谓控制
　●控制的方法
　●报告的运作
　●自我控制

  4）改善   Action
　●流程管理与标准化
　●问题与问题意识
　●问题解决流程
　●创意思考

三、人员管理

  1）培育概念
　●培育观念
　●培育流程
　●培育方式

  2）管理沟通
　●沟通概论
　●沟通风格
　●沟通障碍
　●沟通技巧
　●沟通方式
　●冲突处理
　●会议沟通

  3）激励
　●了解人的行为
　●人的需求
　●人的态度
　●激励员工

  4）团队建设
　●团队理论
　●团队四阶段
　●团队合作方法

四、领导式管理

  1）领导力
　●领导力与领导者
　●领导力的型态
　●组织活性化与领导力

  2）管理的推展
　●适切管理的实践
　●领导力的提升

【讲师介绍】

    沈老师，资深培训讲师，复旦大学MBA。曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

    沈老师曾服务过的部分企业有：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等。

【会务报名】

  1．培训费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等