情境领导能力提升（上海，12月15日-16日）

【培训日期】2010年12月15日-16日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层管理人员、分子公司经理

【培训背景】

    美国前总统亨利.杜鲁门曾经说过「有能力带领人们去做他们不想做的事进而喜欢它，这种人就是领导者。也就是说只要你成功的影响了他人行为，你就是在使用领导力。想要带领团队有最佳表现，领导能力是极为重要的一种技巧，许多人认为这种能力是上天赋予，其实错了，本课程就是告诉你如何提升自己目前的技巧，找最适当的人去做适当的事，确使每个人都想完成任务。坚持这些技巧是领导者最重要的行为，他能建立起你的信誉，赢得尊敬和信赖，让你的团队做出在其他情况下做不到的卓越绩效。

【培训目标】

  ●理解情境领导艺术，概括自己的个人领导风格
  ●极大增进和强化您的领导技能，帮助选择正确的领导风格
  ●学习如何运用领导技巧提升部属执行工作的能力
  ●学习如何加强团队成员的信任，让您和您的团队一起成长

【课程大纲】

一、认识领导力

  ●何谓领导力
  ●领导行为剖析
  ●如何发挥领导力
  ●不同领导风格的运用
  ●评估我的领导力
  ●我的职责、角色、人物、目标

二、被领导者分析（认识您的员工）

  ●能力的三个组成：知识、经验、技能
  ●意愿的三个组成：动机、信心、承诺
  ●能力与意愿的互动关系
  ●四种类型的员工

三、领导风格分析

  ●领导者的两种行为：指示行为与支持行为
  ●领导者的四种领导风格（对应员工的四种类型）
  ●如何确定自己的领导风格
  ●实战演练情境领导模式
  ●了解在各种情境中，哪一种领导风格最有可能成功

四、情境领导团队

  ●向心力的源泉
  ●建立团队信任
  ●团队关系的动态平衡观
  ●建立团队规范
  ●团队关系各阶段的领导行为
  ●团队运作方法现况报表剖析
  ●充分发挥团队工作绩效

五、结论

  ●成功经验分享
  ●设计个人发展计划

【讲师介绍】

    段老师，资深培训讲师，台大医学院公共卫生学系毕业、国际东西大学教授，80年代受著名哈佛企管的派遣，到美国Kenneth Blanchard领导力培训中心和Persona训练中心接受领导力管理和人际风格等课程讲师认证，成为哈佛企管最年轻的讲师。受聘于台北市政府，长期担任公务人员训练中心特聘讲师。早期在台湾《突破杂志》、《管理杂志》任主编，在中国电视公司任记者，对中国的人文、历史具有非常深入的研究，具有浓厚的文化底蕴。段老师授课风格稳健又不失幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

    段老师曾服务过的部分客户有：可口可乐、上海贝尔阿尔卡特、浦东发展银行、联想电脑、苏州西门子、和成卫浴、震旦办公家具、希尔顿、虹桥万豪大酒店、东方通信（杭州）、宏基集团、宝马汽车、福特汽车、泰科电子、福特汽车、花旗银行、招商银行、飞利浦、中国石油、北大方正、艾欧史密斯、国泰君安、中外运-敦豪、ICI涂料、亚培制药等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：3580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等