国际采购、国际贸易与进出口贸易操作实战(上海,12月17-18日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月17-18日
【培训地点】上海
【课程背景】
  越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。另外，国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？如何选择交易币种？如何进行套期保值？。。。。。。仅凭以往似懂非懂的经验进行操作，足够吗？？！！请让企业少交些学费！
  本课程精选了国际贸易的核心知识，详实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，通过讲师多年实际工作中总结的实际案例，同时辅以模拟演练旨在帮助学员培养务实的操作和管理能力，敏锐的风险分析和预防能力，及驾驭全局的战略性思维模式，使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法，提高国贸人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。

【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■学习并掌握国际贸易4组13个术语
■13个术语的计算及换算方法
■国际贸易术语的选择与运用
■进出口流程及单证相关知识
■国际贸易业务中交易货币的选择注意
■国际外汇结算的操作
■信用证操作要点
■国际物流成本控制方法
■国际货物运输方式的选择
■如何给国际货物投保
■纠纷预防的主要措施

【课程大纲】
第一部分   国际贸易综述
1.国际贸易概述
■案例分析：A公司信息集成项目贸易分析

2.国际贸易理论，特点与风险

3.贸易壁垒之关税政策与非关税政策
■数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。
■价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。
■环境保护 与 知识产权

第二部分  国际贸易术语应用及风险防范 
1.国际贸易术语概述
■4组13个贸易术语区别应用综合练习 

2.FOB,CIF变形条款及应用

3.贸易术语中隐含的风险
■从出口方（供应商）角度来看
■从进口方（采购方）角度来看
■案例分析：8千吨大米事件 

4.老三种与新三种贸易术语的选择应用

第三部分：进出口实务及通关过程中的风险控制
1.进口及进口报关流程
■进口报关中的几个关键时间限制 

2.出口及出口报关流程
■出口商品成本核算的2个经济效益指标

3.FTZ与TFZ的区别 

4.10种常用贸易方式
■练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同

5.外汇核销管制
■外汇核销制度及单据
■案例分析：A公司进口生产流水线设备项目

6.进出口业务中的相关单证 
■单证种类  ，单证制作要点

7.海关征收税金的种类和计算公式
■关税的概念和特征 
■关税的作用，关税,增值税的计算

8.不可不重视的HS编码 

9.国际贸易中的物流成本
■国际运费的计价方式 
■进出口物流成本及构成
■海关政策对物流成本的影响
■案例：A公司进口生产流水线设备项目

第四部分 国际外汇结算与风险防范 
1.国际结算中票据的风险防范措施 

2.3种主要外汇结算方式及各自的利弊
■汇付流程，种类，存在的风险与防范
■托收流程，种类，存在的风险与防范
■信用证的开证流程 
■各类型信用证的使用
■信用证业务存在的风险与防范
■小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
■谁来审证--信用证审核的要点
■进出口双方关注点
■银行关注点 
■模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战 
■案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”  

3.你会支付定金吗  
■定金的作用 
■支付定金的形式

4.模拟练习：多种结算方式的综合应用 

第五部分   国际货物运输及保险 
1.国际货物运输方式概述 

2.国际货物运输保险     
■海运方式下国际货物运输保险的种类及应用 
■其他方式下国际货物运输保险种类及应用 
■案例分析：250T白糖的索赔事件 
■保险单据的种类 
■保险的代位追偿/诚信原则
■全部损失和部分损失
■实际全损A.T.L.
■推定全损 C.T.L.
■单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
■审判练习---一起国际运输保险官司
■出口信用险/"三来一补"项目保险 

第六部分   国际贸易纠纷的预防和法律应用
1.小组讨论：合同与订单的异同与应用
2.国际贸易合同的主要条款

3.商品检验
■商品检验的重要性
■商品检验的时间地点，检验实施方
■案例：某公司大理石销售合同中的检验条款

4.违约责任的救济方式与应用
5.仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款
6.索赔和理赔

7.不可抗力条款的种类与应用
■练习：不可抗力条款的描述

8.世界三大法律体系简介
■案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系
 
第七部分   常用网站及附录

【讲师介绍】
  Izimi Liu老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理。行业资质：MBA 工商管理学硕士；采购和供应链管理专家，中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师；世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链管理课程特聘培训讲师；PSCM（ITC的高级注册采购与供应经理认证）；CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证。工作经历：现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理；近12年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流与供应链管理的背景。在企业采购与供应链体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
  风格与特点：作为资深企业培训师，先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”,“团队建设”,“沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到“Learning by doing”。刘老师是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/文凭（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。近期内训/咨询服务的客户：电子电气：联想集团、惠而浦、摩托罗拉、西门子、诺基亚、NEC、上海意立速电子、施耐德电气；化工行业：中石化、杜邦中国、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、BP、诺信（中国）、亨斯迈化工、上海家化、强生，阿克克瓦纳油气化工 ……….；机械设备：通用汽车、霍尼韦尔、拜耳技术、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床（上海）、美国铝业；服务咨询：大唐移动，中国网通，达丰，招商银行，东方航空，浦东发展银行，上海国际招标；其他行业：宝钢，宝供，嘉兴伯林顿纺织、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA、法国圣戈班，日本东陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯机械 ………….
  客户评价：刘老师的实战经验很丰富，尤其对供应链管理，物流与采购的协同很受启发，对我的工作帮助很大，而且对很多常见问题给予深刻点评，结合案例发散性思维比较广，受益颇深，太好了……；开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识。系统的理论知识和丰富的实用案例以及灵活的培训方式，启发了我们有效地在工作中发挥。采购与供应链管理的实战经验很丰富，尤其是跟学员分享跟不同国家的交流成功案例，开拓了学员的思路和解决方向。非常感谢IZIMI老师 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识！我会很快把这些方法运用到工作中！谢谢！ 通过两天的培训，对物流与供应链管理系统设计，如何打造精敏供应链有了更深的认识，感谢刘老师精彩的实战经验分享！…………………

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)