采购需求预测与物流库存控制实务（广州，1月8日-9日）

【培训日期】2011年1月8日-9日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士

【培训背景】

    本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发，全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代管理环境下，加强需求预测能力和控制能力，不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业盈利能力。

【培训大纲】

第一部分：采购需求预测

一、采购需求预测

  ●3大实用定性预测方法
  ●6大实用定量预测方法
  ●实用技巧快速提升预测能力

二、备品备件计划

  ●订购即用法
  ●定量法
  ●定期法
  ●安全库存法
  ●讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险

三、生产物料计划

  ●编制采购计划或预算的目的
  ●采购预算(计划)汇总表
  ●物料相关需求计划（MRP）结构
  ●影响MRP类采购计划和预算的七大因素
  ●主生产计划的调整
  ●BOM变更的控制
  ●MRP的计算逻辑
  ●习题互动演练
  ●MRP II 和ERP
  ●案例分析：生活中的ERP

第二部分：采购物流库存控制

一、物流与库存控制

  ●设定物流仓储管理的绩效管理目标
  ●做好收货入库管理
  ●储位管理
  ●提高盘点的有效性
  ●提高拣货的效率
  ●做好发货管理
  ●降低仓储管理的损耗
  ●做好运输管理
  ●如何管理好库存
  ●如何订货
  ●如何对库存物品进行分类管理
  ●发挥信息化技术的作用
  ●物流应该如何外包

二、库存分析

  ●库存的认识
  ●库存的作用是什么
  ●如何计算库存周转率
  ●ABC分析
  ●CVA分析
  ●IQR分析
  ●库存财务分析
  ●库存的七种成分
  ●谁对库存订单负主要责任
  ●库存失当的原因

【讲师介绍】

    顾老师，资深培训讲师，IE工业工程硕士，IE工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾中华航空公司修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR；美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长，顾老师长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询。 顾老师拥有超过二十三年的工作经验，二十年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。其授课方式生动活泼，见解独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

    顾老师曾服务过的部分企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等。
   
【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等