采购成本管理、采购战略与采购风险控制（广州，12月18日-19日）

【培训日期】2010年12月18日-19日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士

【培训背景】

    采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战……

    如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例，助您深度理解采购并提升实战管理技巧.

【培训大纲】

第一部分：采购成本管理

一、采购价格分析技术
  ●供应商定价目标
  ●竞争性价格分析
  ●价格分析方法和原则
  ●价格变化和变动条款
  ●有效招标实施的六个条件
  ●影响买方接受价格的因素
  ●供应商两种导向性定价方法
  ●成本分解十大内容
  ●供应商报价中制造成本分析
  ●利润的四项原则
  ●价格协议
  ●特别订货定价
  ●采购战略分析
  ●价值增值策略

二、采购成本分析技术
  ●成本类型
  ●管理成本
  ●生产经营成本
  ●决策分析中需用的成本
  ●影响成本的因素
  ●目标成本
  ●标准成本
  ●成本回避的衡量

三、采购价格降低工具
  ●学习曲线
  ●整体成本
  ●投资收益平衡点
  ●生命周期成本
  ●作业成本
  ●质量成本
  ●库存成本
  ●生产成本

四、采购成本财务分析
  ●时间和货币的价值
  ●现金流量的计算
  ●资本成本
  ●折扣与折让
  ●采购付款的财务计划
  ●供应商价格指数及管理

五、供应商成本工程分析
  ●精益现场管理是供应商成本降低之源泉
  ●供应商成本与精益生产方式的技术和应用
  ●精益生产的五项原则
  ●消除供应商生产中的七大浪费
  ●拉动式管理
  ●目视管理
  ●JIT
  ●看板控制

六、降低采购成本的十六大手法
  ●降低采购成本的途径
  ●从非采购角度减少产品成本六大分析
  ●产品功能成本决策展开
  ●降低采购成本的十六大手法
  ●依4个生命周期来制定成本降低的策

第二部分：采购战略及风险控制

一、战略管理
  ●战略管理内容
  ●SWOT分析
  ●五力分析模型
  ●价值链
  ●一般性战略
  ●战略同盟

二、成本管理的采购战略
  ●外部资源获得价值最大化
  ●供应链的成本分析
  ●外部资源获得价值最大化
  ●采购对成本的努力和贡献
  ●供应链的成本分析
  ●战略成本管理
  ●降低成本的结构化方法
  ●供应商定位和供应商偏好

三、供应市场分析技术
  ●市场结构类型
  ●供应市场研究的主要参数
  ●产业环境
  ●供应市场分析的步骤
  ●组织战略
  ●战略采购
  ●战略物料

四、采购风险的识别技术
  ●采购风险的源头—供应商选择
  ●采购风险的关键点—合同
  ●来料质量风险
  ●价格风险剖析
  ●供应商财务风险
  ●招标风险
  ●交期风险
  ●库存风险
  ●供应链风险
  ●垄断和技术风险

五、采购风险的控制技术
  ●风险管理
  ●风险的要素
  ●风险评估的过程
  ●风险评估的常用办法
  ●定量分析过程
  ●计划和准备
  ●风险分级的模式
  ●风险管理的策略
  ●减轻风险
  ●预防风险
  ●转移风险
  ●回避
  ●自留
  ●后备措施

六、内部控制风险
  ●采购职业行为风险防范的总体原则
  ●采购道德3戒律
  ●职业行为实际操作
  ●采购员的责任
  ●采购风险应急预案
  ●采购风险的例外管理

七、采购的内部管理--控制和审计
  ●采购审计的目的
  ●采购审计流程
  ●采购审计的重点
  ●采购部门的责任
  ●采购经理（主管）的个人责任

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。王老师讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识。

    王老师曾服务过的部分企业有：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来等。    

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等