统计过程控制SPC实务（苏州，12月16日-17日）

【培训日期】2010年12月16日-17日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员

【培训背景】

    统计过程控制(SPC)是持续改进的基本工具，是一种基于预防的策略和思维方式，也是一种存在于近百年历史的工具。但时代在进步，现代工业已与传统工业有较大的变化，因此传统的控制图在某些状况下并不一定适用于现代工业的需求。本次提高班的培训，要求在原有的SPC基础上，加深理解SPC思想，对传统控制图重点的应用与理解，增加新的特殊控制图的应用，以及对过程能力/损失函数的理解分析与应用实施。以满足对现代工业的生产控制合理应用，达到SPC的真正有效的控制应用。

【培训收益】

  ●对SPC统计过程控制思想的充分理解与认知
  ●能选择适当的控制点及对控制图的分析
  ●学习与掌握相关特殊控制图的分析/应用
  ●能有效选择适当的过程能力指数实施能力分析
  ●对损失的理解与分析判断

【培训大纲】

第一部分：统计技术基本知识

  ●统计学与概率论基本知识
  ●与统计相关的术语和定义
  ●随机变量及其分布
  ●常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配

第二部分：控制图与过程能力解释

一、持续改进及统计过程控制概述

  ●预防与检测
  ●过程控制系统
  ●变差：普通及特殊原因
  ●局部措施和对系统采取措施
  ●过程控制和过程能力
  ●过程改进循环及过程控制
  ●控制图：过程控制的工具
  ●控制图的益处

二、计量型数据控制图

  1）均值和极差图（X Bar-R Chart）
  ●收集数据
  ●计算控制限
  ●过程控制解释
  ●过程能力解释
  ●控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解

  2）均值和标准差图（X Bar-s图）

  3）中位数图（X中位数-R图）

  4）单值和移动极差图（X-MR图）

  5）计量型数据的过程能力和过程性能的解释
  ●解决问题、提高过程能力的方法
  ●头脑风暴
  ●因果图
  ●排列图
  ●相关图
  ●直方图

三、计数型数据控制图

  ●不合格品率的P图
  ●收集数据
  ●计算控制限
  ●过程控制解释
  ●过程能力解释
  ●不合格品数的np图
  ●不合格数的C图
  ●单位产品不合格数的u图

四、控制图（P图）全真模拟练习与讲解

五、练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法

【讲师介绍】

    陶老师，资深培训讲师，MBA，国际审核员注册协会注册质量体系主任审核员，国家注册质量管理体系审核员、环境管理体系审核员，曾担任某德国国际知名认证机构ISO/TS16949高级顾问，富士康电脑接插件有限公司工程师，昆山好孩子集团有限公司产品项目经理，安徽华光玻璃集团塑钢型材有限公司生产副厂长等职。陶老师授课内容丰富，教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。

    陶老师曾服务过的部分企业有：罗技电子、中兴电子、华晶上华、苏州达信、苏州六赫（流程合理化）、东方电池、惠丰泡棉、敏士铁、富士康科技集团、东风柳汽集团、广州本田汽车、丰田压缩机、国年电子、无锡健鼎电子、无锡越科、泰克西铸造、泰克西铸铁、泰龙铝轮、技泰精密部件、横店集团联宜电机、丰岛科技电子、运达电器、十偃大雁玻璃钢、东风(十偃)发动机部件、东风(十偃)铸造、东风(十偃)汽车管业、东风(十偃)照明系统、瑞能发动机、昆山国年电子、苏州鸿硕精密电工、高树饰品、冠鑫光电、福州飞毛腿电子南京泰克西、日立显示器、住友电线、敬鹏电子、NEC东金、久钰、东风柳州汽车供应商、东风柳州汽车、大智资讯、捷普电子、信达科技峻凌电子、广西柳机厂(产品审核和过程审核)、宜广科技、元镫金属、星宇灯具等。
 
【会务报名】

  1．培训费用：1380元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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