项目管理实务（北京，12月23日-24日）

【培训日期】2010年12月23日-24日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

【培训收益】

  ●了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键
  ●了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制
  ●通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理
  ●通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点

【培训大纲】

第一部分：项目管理和项目化管理理念

  目的：完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念；了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”

一、项目及项目管理概述

  1）关于项目
  ●什么是项目
  ●项目的生命周期
  ●现代项目成功的定义

  2）项目管理
  ●为什么需要项目管理
  ●什么是项目管理以及项目管理的要素
  ●什么是出色的项目管理和成熟的项目管理
  ●项目化管理的特点
  ●项目管理实施成功的重要因素：高层管理者

二、项目系统化理念

  1）项目环境系统
  ●项目环境系统的定义
  ●项目系统化思维模式

  2）项目干系人对项目的影响
  ●项目干系人的定义
  ●项目干系人对项目的影响程度--案例分析（20分钟）

  3）项目干系人分析
  ●项目干系人分析的流程
  ●项目干系人分析矩阵--小组练习（20分钟）

三、项目管理的组织结构和人员配备

  1）项目管理组织结构的几种模式
  ●职能式
  ●矩阵式
  ●项目式

  2）经典的矩阵式项目管理组织结构
  ●矩阵模式的各种变化
  ●矩阵式结构的优点
  ●矩阵式结构存在的问题
  ●矩阵式结构在企业项目化管理中的运用--案例分析（20分钟）

  3）人员配备
  ●人员配备的环境
  ●大型项目经理的技能要求--案例分析（20分钟）
  ●项目经理挑选的误区
  ●项目办公室（PMO）
  ●目管理实施团队的挑选

第二部分：单项目管理的工具和方法

  目的：深入了解单项目计划和实施过程中的关键点；较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排

一、核心主计划

  1）范围计划
  ●项目章程的制定
  ●项目需求分析和确定
  ●工作分解结构工具的运用--小组练习（20分钟）

  2）进度计划
  ●任务排序和逻辑网络图--小组练习（20分钟）
  ●计划评审技术
  ●进度甘特图
  ●关键路径法和关键链法--小组讨论（20分钟）

  3）资源计划
  ●资源的分类和选择
  ●资源分配计划--小组练习（20分钟）
  ●资源平衡技术

  4）成本计划
  ●预算的分解
  ●储备金设定
  ●“海市蜃楼”项目的实战演练（穿插在主计划的讲解中）

二、辅助计划

  1）风险管理计划
  ●风险的定义
  ●项目风险的特征--案例分析（15分钟）
  ●项目风险的识别
  ●项目风险的估测和评价                        
  ●项目风险的应对措施--案例分析（20分钟）

  2）沟通计划
  ●项目沟通计划的目的
  ●项目沟通计划的内容                         
  ●模拟项目的实际沟通状况--p-mail游戏--游戏（30分钟）

三、项目控制方法
  ●项目控制流程
  ●项目进度和成本监控
  ●项目挣值法的应用--个人练习（30分钟）
  ●项目状态报告
  ●项目阶段评审

第三部分：多项目管理的工具和方法

  目的：深入了解多项目的战略规划；掌握多项目管理的平衡方法

一、多项目管理的战略规划

  ●企业多项目管理的战略框架
  ●制定多项目管理战略性规划的成功因素
  ●企业的战略性资源
  ●战略工具SWOT在多项目选择中的应用
  ●SWOT工具介绍
  ●SWOT工具与项目战略的结合--案例分析（40分钟）

二、多项目管理的资源平衡

  ●企业各项资源的分类和优先级设定
  ●多项目计划中的资源分配原则
  ●多项目实施控制中的资源调配和平衡--小组练习（20分钟）

三、多项目管理的时间平衡

  ●理解企业多项目的时间管理
  ●时间管理工具在多项目管理中的应用
  ●组织目标优先级的设定
  ●时间管理优先矩阵的应用--小组练习（20分钟）
  ●多项目系统时间管理理念

第四部分：综合案例讨论和行动计划交流

  目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。提炼实战演练和游戏模拟的心得体会，经验教训。

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，伦敦大学教育学院教学硕士，复旦大学电子工程系理学和工学硕士，张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面，目前就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年；后担任中国区培训经理。2005年，张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。张老师多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。

    张老师曾服务过的部分代表性企业有：惠普、中国移动、上海电信、上海贝尔、阿尔卡特、安捷伦科技、惠瑞捷科技、诺基亚、西门子、国信朗讯、宝信软件、威旭电子、易趣网、上海分析仪器、三星电子液晶显示器有限公司、楼氏电子有限公司、哈曼JBL电子有限公司、泰克科技有限公司、阿斯达克、霍尼韦尔自动化、深圳Bigband Networks、宝钢集团、宝钢国际、宝华国际招标、百事高、丹腾过滤技术有限公司、碧迪医疗器械有限公司、伊萨切割、山特维克矿山与工程机械（中国）有限公司、豪斯泰勒建筑设计咨询(上海)有限公司、Continental AG、TI Automotive、雅固拉精密工业有限公司、辉门汽车配件、上汽集团、上海汇众、中国银行、招商银行、浦东发展银行、亚开资讯、前锋咨询、捷培森咨询、亚西玛（上海）贸易有限公司、太平洋安泰人寿、友邦保险、泰康人寿、小鲜餐饮集团、家味餐饮集团、飞黄餐饮集团、藏乐坊、藏乐汤坊、湖景花园国际洒店、苏州商旅美居酒店、箭牌糖类（上海）有限公司、上海心理学会人力资源管理专业委员会、《劳动报》劳权协会、华山医院、南京大学企业大学、温州大学教育学院、柯达投资、GE医疗、上海医药股份、海格曼Hagemeyer、Elektroskandia、江苏东宏建设集团、舍弗勒（中国）有限公司、苏州创业投资集团有限公司、江苏费森尤斯医药用品公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等