创新思维与创新管理（北京，12月17-18日）
【培训日期】2010年12月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总经理、各部门中高层管理人员。
【课程目标】
  在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《创新思维与创新管理》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！
■建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度。
■塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。
■掌握创新的系统解决方案，以具体案例了解创新的价值与效率，理解创新的方法与作用。
■消除创新阻碍，学会建立分析问题与解决问题的创新技法与实际步骤，创造优质的创新环境与氛围。
■建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。
■不断提升思考力、解决问题能力，不断提升决策力，不断优化创新流程。
■掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。
■掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。
■结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。

【课程大纲】
第一部分：创新思维
一、创新思维概念与原理
■创新思维定义与基本原理；
■创新思维的思维组成；
■创新思维延伸扩展
■创新思维四项法则；
■创新思维之“过格”与“过火”；
■创新思维案例剖析：

二、创新思维的系统化
■创新思维与“碍障”思维
■创新思维的创新技法
■心智弹性与悬置思考
■创新思维与“多元”思维

第二部分：创新能力 
一、创新能力塑造与创新解决方案
■发散思维法 Divergent Thinking
■收敛思维Convergent Thinking
■逆向思考法 (Reverse Thinking)
■奥斯本检核表法(Checklist Method)
■兹罗列创新线索调试与演绎；(Enumerate)
■7R架构 (Shapiro)
■奔驰法(Scamper Method)
■属性列举法 (Attribute Listing Technique)
■六顶思考帽 (Six Thinking Hats)
■思维导图 (Mind Map)
■蓝海战略(Blue Ocean Strategy)
■Theory of Inventive Problem Solving 解决理论

第三部分：管理创新
一、管理力与领导力的创新
■管理新定义；
■以简驭繁；
■少管多理；
■无为而治；
■大音希声；
■水平思考与全局模式；    
■多元化管理模式；
■水平思考与全局模式；
■知识转换螺旋模式；
■领导力创新四种角色；
■创新的情境领导
■新经济时代的影响力
■管理力与领导力的创新；

二、运营力与竞争力创新
■概念创新；
■技术创新；
■营销创新；
■产品创新；
■服务创新；
■流程创新；
■观念创新；
■竞争力创新的企业案例剖析：《Sony索尼团队创新策略与创新管理》

第四部分：创新管理
一、企业创新的系统化发展
■基础管理条件与能力结构；
■营造良好的管理创新氛围；
■全体创新的心智模式；
■观点创新与制度创新；
■新愿景的沟通与勾勒；
■创新策略的发起与实施；
■创新策略的评估与修正；
■整合成效并持续创新；
■寻找新策略与新答案的能力；
■创新团队的高绩效续航；
■全面创新的企业案例剖析：《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新（一兰ラーメン）》
■全面创新的企业案例剖析：《IKEA宜家的全球创新策略》

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.清华大学管理学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯（Woolworths）零售连锁集团五年，负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁（中国）市场部经理以及培训部经理，配合多个品牌的上市发展与销售管理，具有丰富的产品管理与市场运营经验。深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段，培训方式更是以策略性互动为主轴，以案例展开为切入点，以掌握工具法则而学以致用。
  服务客户：惠普/国家电网/诺基亚/江苏中烟工业公司/华润集团/诺而达铜管/高飞集团/CCTV/中国电信/海南航空/中化河北/中国远洋集团/东方航空/长峰股份/中国电子工程院/方正宽带/工商银行/建设银行/中建国际/招商银行/普天集团/信息产业部/神华集团国华电力/首信集团/中兴通讯/中国移动/深圳天音通信/联想集团/科龙电器/创维集团/美的集团/中国纺织品进出口总公司/海尔集团/复星集团/汇源集团/诺基亚/松下/爱立信/阿尔卡特/家乐福/上海通用汽车/香格里拉酒店/朗讯科技/伊莱克斯/汉高股份/TCL集团/中石化/核工业总公司/航天科工集团/中青旅/中外运/上海大众/宇通客车等多家中外企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)