物料控制与库存管理高级实务（深圳,12月5日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月5日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【课程收益】
■一次培训取双证：选学二个模块，可考试申请《物流职业经理管理证书》；选学三个模块，曼顿赠送《CSCMP供应链管理流程标准》模块课程；选学四个模块，可考试申请《注册供应链管理师（高级）》；
■革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
■改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；
■行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
■现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。

【课程大纲】
第一单元：有效生产计划与排产实务篇
1、供应链导论与客户关系管理
■One Page 供应链图解与销1补1炼
■PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
■预测+订单+D/N的真义
■预测特性与月预测拆解4周分析
■客户实际提货与不准度分析

2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
■出货与销提货的不准度分析
■责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
■小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
■MRP设计原理+ MRP案例讲解

3、生产计划应用实务
■生管的策略?生管管什么?
■如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
■出货与销提货的不准度分析
■如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
■以小时为控制的日计划与主备发料的法则
■简易MRP(控制到半成品库存)
■MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
■学员提问题与讲师互动答疑

4、排产关键做法
■Capacity Control产能规划练习
■紧急插单与接单模式的弹性保障法则
■KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
■供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二单元：物料控制实务篇
1、生产与物料在供应链中的定位
2、PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

3、PMC角色与功能区分
■PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
■PMC关键衔接是什么?
■PMC在供应链关键角色?
■PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
■预测备料订单排配的真义

4、PMC实施MRP共享平台的整合
■周滚动与日滚动计划的衔接---案例
■MRP十字架构设计原理
■安全库存计算依据
■MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
■Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
■预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
■预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
■学员提问题与讲师互动答疑

5、物料控制关键做法
■供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
■保持库存的理由与策略?
■物料分级分类管理关键---案例分享
■库存周转率与滞销分析
■物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
■主动备发料作业流程与关键提示
■e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
■库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
■主动备料一幕了然
■VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6、PMC生产提升提案改善
■生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
■接单模式的弹性保障法则。
■瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
■线边仓物讯结合与离线维修管制法则
■强迫补换货与退货处理原则
■由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
■供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
■XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三篇、仓储管理与库存控制实务篇
1、供应链管理介绍与实际运筹
■物流仓储与供应链
■运筹暨供应链管理的迷思
■供应链图解

2、仓储管理策略与指导原则
■仓储策略规划
■出放行信息化;依灯号捡料;自动补换
■货;线边仓工令结案及时信息设计
■何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?
■保持库存的理由是 ?
■物料标准化策略,库存主管的职责.
■长期库存决策, 短期库存决策.
■库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
■库存周转率管制滞销分析-案例.

3、仓储规划及其实战运用
■仓库设计参数与效率.
■直接换装配送中心介绍.
■仓库布局（直流式、U型流动）
■物料搬运与设备,高效物料搬运原则
■载具标准化设定.
■流程仓设定规划, 关键15分钟!
■仓码与货架编码方法.
■盘点方法与要点
■管理逻辑与思维方式的改变.
■仓库设计另类提示

4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
■仓储管制8部曲控制.
■VMI推动实践案例讲解
■影响库存的主要因素分析
■供应的不确定性和柔性
■销售的不确定和季节性
■运输时间与批量
■仓库管理常见缺失---案例

5、第三方物流和库存管理
■SCM+3PL整合
■供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
■广域流通中心与零售业商品中心
■地区运输中心---前沿运输中心的例子
■3PL-运输与配送实例.
■企业与物流公司的信息整合
■3种物流系统与其整合关系
■3PL的附加价值
■案例：物流战略4大规划
■VMI/DMI-免费寄存中转服务
■3PL联合-省内外交易中转服务
■整合-售后服务,一歨到位维修
■发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台

【讲师介绍】
  顾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师;台湾中国生产力中心管理师; 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。曾服务过的企业：由2003年至今，曼顿曾服务过的部份企业：富士康集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、深圳赤湾胜宝旺、飞利浦、中兴通讯、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)