领导艺术与魅力的360度修炼（深圳,12月3-4日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】深圳,2010年12月3-4日、上海，2010年12月10-11日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）。
【课程背景】
  如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
  本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

【课程目标】
  确定卓越领导的素质，抽象六种领导力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【课程大纲】
引言部分：
■危机管理与基业长青——领导的心态与责任、价值与使命
■高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质
■规划领导的能力结构——领导力360°模型
■现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测

一、持续成长的学习力
1.学习获取超人能量
■领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。
■理解烦恼、压力、能力，及三者关系
■获取超人能量的方法——能力获得模式
■学习的三种境界
■学习的四种方法
■案例分析：让部下由抵触到佩服

2.领导的心智模式——实现个人思维的突破
■检测你的心智模式
■改变心智模式的八大方法
■感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法
■案例研讨：红绿灯举一反三

3.学习型组织建设
■为什么要构建学习型组织
■如何构建学习型组织
■学习型组织建设的步骤
■学习型组织建设的内容
■学习型组织学习的三一律
■实战演练：你的团队是如何学习的？

二、多谋善断的决策力
■测试你的高效决策力

1．决策基本动作
■什么是决策？
■决策的方法
■三步动作法
■“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法
■实战演练：这个产品如何决策？

2．战略规划与赢利模式
■为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法
■SWOT分析法
■三三分析法
■战略规划的结果——赢利模式——超常V8赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
■案例演练：创造新的赢利点

3．排除决策干扰
■决断的干扰因素有哪些？我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？
■排除检测的干扰的方法
■五个步骤
■四种对策
■案例演练：理智分析的要诀

三、整合资源的组织力
1.透析人才特质
■人力资源管理的切入点——识别人才    引导案例：按顺序杀宠物
■如何识别人才——人才特征与人才潜质
■用智商和情商组成的四象限法
■四大热键法
■孔明的“七辨”法
■孔子的“德才”法
■韩非的“八检”法
■案例分析：你的下属是什么人？

2.领导的权力境界
■领导的权力结构模型
■授权与受权——情景权变法则
■授权的六大要素
■授权的六大原则
■授权的六大步骤
■案例分析：权力该交给谁？

3.组织规划建设
■组织规划的原则——与战略规划（目标任务）、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则
■如何规划
■组织的两大类型
■组织的六大结构
■案例演练：职能与项目结合的最佳组织——矩阵式组织结构

四、带队育人的教导力
1.造就创新性团队
■创新性团队的衡量要素
■如何造就创新性团队
■领导者建队伍的四节原理           
■完美团队建设的五行法则
■案例分析：残缺个体到完美组织

2.引领群体行为
■群体行为原理
■标杆管理的实施步骤
■单点标杆、横向标杆、纵向标杆
■从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
■案例分析：某公司“三条高压线”

3.领导的6步教练法
■领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导
■领导的6步教练法
■建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
■案例演练：你的下属是“训”、还是“练”？是“教”、还是“导”？

五、达成绩效的执行力
1.玩转绩效魔方
■绩效是组织存在的价值所在——绩效、价值和资源的辩证关系
■绩效管理魔方
■3个层面——决策层、管理层、执行层
■4个维度——平衡计分卡的四维：财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
■12个管控点——三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点
■案例分析：如何做到事半功倍

2.强化执行机制
■执行不力的原因有哪些？
■提高执行力度的方法
■事先：承诺法则——勇于承担责任
■事中：反馈法则——让执行顺畅些
■事后：奖罚法则——让明天更美好
■案例演练：绩效面谈新法——苏格拉底式的经典四问

3. 学会激励，最大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力
■激发内动力的重要性——物质文明与精神文明建设的关系
■如何激励才能让员工满意
■激励公式——分母越小越好
■激励要素——收益越多越好
■激励阶梯——让无形激励有形化
■案例解析：谁应得到奖励

六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
■领导职业修养释放无穷的风采魅力
■领导的职业修养与专业风采的塑造
■领导职业的修养模型——内外兼修（儒商）
■领导者的魅力指数——中庸和谐：三戒，三乐，三益，三省，三孝，三畏，四道，四贤，四德，五品，六艺，七训，八令，九思（《论语》），九经（《中庸》）
■领导者魅力释放六大步骤
■案例研讨：领导应具备什么样的品格？

2.构建和谐文化
■企业文化到底是什么
■团队凝聚力及和谐文化的构建方法
■文化凝聚的十大要素
■有效沟通的五大步骤
■案例分析：建立企业造血机能#
3.卓越领导者的境界观
■领导的成长轨迹——4级台阶
■领导的理念周期——3级境界
■领导的核心真谛——2元要素
■案例分析：谁是副总的最佳人选

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.领导力研究所所长广东省文化学会常务理事。学历：本科学习历史，研究生学习管理。能力：有丰富的国学知识及西学理论的积淀、有丰富的企业管理及领导艺术的实践、有丰富的培训咨询及企业教练的经验。风格：国学理论工具化、西学管理中国化、培训咨询教练化、培训情景愉悦化。经历：1、曾就任——曾就职高校老师、企业高管，现专职咨询培训2、深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理3、香港某集团公司深圳投资公司总经理4、上海某金属制造有限公司董事总经理。品牌课程：《国学与领导统御》《统御：领导艺术的360°修炼》《高效沟通管理艺术》《目标管理与绩效考核》《打造卓越执行力团队》。公开课程：《国学与领导统御》《统御：领导艺术的360°修炼》《项目管理》《领导力之剑》（安利公司15场）《高效授权与领导艺术》《高效时间管理与领导艺术》。咨询项目：《企业战略规划》《企业文化建设》《项目管理》《人力资源管理》《培训体系建设》。主要著作：《领导艺术的360°修炼》《中国古代廉政史话》。
  客户名单：1、政府机构：江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办2、国有企业：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院3、石化石油：中国石化、江汉油田4、电信通信：中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信5、金融企业：中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿6、汽车制造：广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司7、电子制造：浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视、浙江宁波舜宇光电、深圳建恒自控8、医药保健：安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司9、集团公司：华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司10、物流配送：深圳鸿桥物流11、空调制造：志高空调12、地产物业：中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业13、照明制造：欧普照明14、服装制造：深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司15、合作院校：北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)