人才招聘、甄选和配置胜任力特训营（广州，12月11-12日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月11-12日
【培训地点】广州
【培训对象】企业负责招聘和甄选的管理人员；企业人力资源管理者；企业中高层管理人员和老板；有志于成为《招聘、甄选和配置专家》者以上人员之一者
【课程收益】
■具备公司人员供给策略制定技能。
■养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。
■有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。
■养成100%选对人的能力和技能。
■具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。
■具备有效的配置技能。

【课程特色】
  20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

【课程大纲】
模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
■案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？
■经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战
■具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
■经验分享：制度5年内的招聘计划
■决定是否要招聘现有职位空缺
■技能培养：不招聘可以吗？
■确认职位空缺的工作内容和任职资格
■决定填补职位空缺的策略
■工作模拟：内部招聘还是内部招聘？
■技能培养：开发有效的招聘渠道
■经验分享：如何招聘2名采购经理
■吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
■工作模拟：那种招聘渠道适合？
■建立外部人才库
■设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
■建立激励性的招聘制度和流程
■工作模拟：策划招聘计划及行动
■策略性招聘经验分享
■案例研讨：被开除的招聘主管
■学员相关问题解答

模块二、战略性内部招聘策划实务
■案例研讨：他们为什么离开公司？
■经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
■开发有效的内部招聘渠道
■内部招聘制度的建立
■工作模拟：内部招聘方法选择
■通过内部招聘体系建立企业的留人系统
■内部人才库的建立和应用
■管理培训生计划及安排
■接班人计划策划实务
■经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
■工作模拟：建立激励性的内部招聘制度
■家庭演练：建立本公司的内部人才库
■学员相关问题解答

模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务
■案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年
■经验分享：如何减少员工的流失率
■了解空缺职位的关键素质要求
■工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求
■甄选组合技巧
■有效的甄选流程安排
■甄选、测试技术及其有效性
■开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
■开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
■开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
■开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
■开发和应用工作模拟甄选技术
■工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法
■经验分享：甄选生产经理的挑战
■选择和发展合适的测试技术
■甄选决策
■甄选和配置策略经验分享
■工作模拟：如何甄选这位人力资源经理
■经验分享：甄选应聘者的态度适合度
■学员问题解答

模块四：预测候选人未来工作绩效实务
■案例研讨：为什么技术总监业绩不好
■经验分享：预测销售经理的将来业绩
■开发预测候选人未来工作绩效的技术
■预测候选人未来工作绩效实务
■预测候选人工作稳定性实务
■预测候选人的诚实度实务
■工作模拟：预测员工稳定性
■家庭演练：预测员工业绩技术

模块五：有效的面试技巧和员工配置管理
■案例研讨：制造总监的压力面试
■验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度
■有效的面试安排
■案例研讨：面试失败的原因
■结构化面试设计和实务
■非结构化面谈技巧
■行为面试技巧
■情景面试技巧
■工作模拟：面谈方法安排
■培训面试者
■有效的面试问题的没计实务
■集体面试技巧
■有效的配置
■面试评估表的设计实务
■有效的面试经验分享
■面试工作模拟：集体面试
■配置技能训练

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；。欢迎索取陈导师详细介绍。
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【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)