生产计划、物料控制和订单管理PMC实务（广州，1月21日-22日）

【培训日期】2011年1月21日-22日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员

【培训背景】

    在现代市场营销的大环境下，生产计划管理的挑战有哪些？如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任？如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划？如何设定ERP的运作指令？生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法？库存为什么控制不好？如何管理好车间计划？信息化对生产计划管理有哪些帮助？

【培训收益】

  ●生产计划与订单管理的挑战有哪些
  ●如何做好产能评估
  ●如何做好订单实施的进度计划
  ●如何处理“紧急插单”
  ●库存管理的KPI指标有哪些
  ●如何预测物料或成品的需求量
  ●如何准确下单以减少库存
  ●如何减少安全库存量
  ●如何做好VMI
  ●如何确保订单进度的按照完成
  ●如何制定车间作业计划
  ●如何实施生产计划的ERP化

【课程大纲】

一、生产计划与订单管理的挑战有哪些

  ●什么是‘供应链管理’
  ●什么是供应链SCOR模型
  ●供应链模式有几种
  ●生产周期与订单响应时间 
  ●四种供应链管理的差异在哪里
  ●客户订单管理的基本流程
  ●订单的评审与管理的要点
  ●订单评审的主要内容有哪些
  ●谁来评审客户订单
  ●各种方式的比较
  ●客户订单的分类
  ●如何处理客户订单的变更要求
  ●生产计划管理的主要任务是什么
  ●PMC管理有哪些KPI指标
  ●PMC管理的挑战是什么
  ●生产计划管理的基本流程
  ●PMC部门的工作职责有哪些
  ●如何能够做到按时交货

二、如何做好产能评估

  ●如何制订产能评估表
  ●生产能力由哪些要素构成
  ●上班八小时，生产时间应算多少小时
  ●四种情况下的产能评估
  ●单一设备、多产品的产能估算
  ●如何计算生产线的产能分析
  ●YY生产线的产能分析
  ●什么是“约束管理”--TOC
  ●无固定生产线的产能评估步骤
  ●现有设备能力
  ●生产排程的两种方法
  ●第一步：按照产品推算工时负荷
  ●两种方法的比较
  ●第二步：按照设备推算工时负荷
  ●第三步：设备工时与负荷的比较
  ●第四步：产能不足的预案准备
  ●生产能力不足时的对策

三、如何做好订单实施的进度计划

  ●进度计划是由ERP制定的吗
  ●订单进度计划制定的基本步骤
  ●PERT平均工期
  ●PERT法的统计学背景
  ●如何计算PERT工期
  ●案例：某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图
  ●第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
  ●第二步：编制各活动的逻辑层次图
  ●第三步：明确各项活动的预计工期
  ●第四步：预测‘项目’完成总时间
  ●第五步：分析交货延迟缺口
  ●第六步：计算每项活动的时间缺口
  ●第七步：调整相关活动的工期
  ●第八步：采购、生产活动的优化
  ●第九步：编制活动计划甘特图
  ●第十步：计划执行的及时调整
  ●抽屉文件柜相关工期的调整分析

四、如何处理“紧急插单”

  ●销售部重要还是采购供应链重要
  ●营销部门订单管理不善的原因
  ●如何改善销售订单管理的不良
  ●产销协调会议要谈什么
  ●插单的分类管理
  ●滚动计划制度
  ●冻结计划制度
  ●如何提高生产、采购系统灵活性
  ●未来供应链管理的三大变化
  ●效率式计划
  ●灵活式计划

五、库存管理的KPI指标有哪些

  ●你们公司有哪些库存
  ●库存管理有哪些KPI指标
  ●库存管理各目标的逻辑顺序
  ●周转率的类别
  ●存货库存周转率的计算案例
  ●单库周转率与总周转率的区别
  ●库存周转率的意义
  ●库存信息为什么会不准
  ●库存的七种成分
  ●库存为什么很难管好

六、如何准确补货以减少库存

  ●如何做好补货管理
  ●补货的两大方法
  ●什么是定量（连续）补货法
  ●补货管理的两要素
  ●如何确定补货点
  ●如何确定补货量
  ●订单成本包括哪些内容
  ●经济订货量的计算
  ●什么是定期（间断）补货法
  ●两种补货法的比较
  ●如何确定定期法的订货日期
  ●确定定期法补货量的难度
  ●情况一：当订单响应期等于定期间隔时
  ●情况二：当订单响应期小于定期间隔时
  ●当订单响应期太长时
  ●滚动式补单的补货量如何确定

七、如何预测物料或成品的需求量

  ●销售预测为什么老是不准
  ●需求的两大预测方法
  ●历史数据的4种基本成分
  ●时间序列的三种预测方法
  ●什么是移动平均法
  ●什么是指数平滑法
  ●α值的选择
  ●需求预测案例演练
  ●预测的误差衡量
  ●误差率的比较
  ●什么是正态分布
  ●正态分布的标准差
  ●标准差的计算和应用
  ●预测误差的比较
  ●什么是周期性指数法

八、如何减少安全库存量

  ●安全库存的计算
  ●什么是Z
  ●目前情况下的缺货率是多少
  ●如何计算原材料的缺货成本
  ●终端成品缺货的损失
  ●不能缺货时的最高库存应为多少
  ●如何减少安全库存量
  ●改进后的效果
  ●库存管理的四项基本改进措施

九、如何对库存物品进行分类管理

  ●库存管理的挑战是什么
  ●如何做好库存物品的分类管理
  ●如何准确进行采购物品的分类
  ●饼干加工厂的原材料分类
  ●本企业采购物品的分类
  ●不同材料的库存管理策略
  ●成品如何分类
  ●成品库存的分类管理策略
  ●什么是Pareto(帕累托)分类法
  ●ABC分类

十、如何做好VMI管理

  ●供应商管理库存 (VMI)
  ●VMI有哪几种方式
  ●供应商代管式
  ●供应商寄存式
  ●双方共同管理式
  ●供应商寄存式的模式有哪些

十一、如何制订车间作业计划

  ●车间作业计划应由谁制定
  ●不同生产作业类型的PMC挑战
  ●什么是框框法
  ●什么是JIT法
  ●两种方法的比较
  ●华坚鞋业的JIT效果
  ●实施JIT管理的挑战
  ●如何实施JIT管理
  ●计划管理与生产管理的协调
  ●车间作业计划管理的两种方式
  ●车间作业计划控制表
  ●如何控制与调整车间作业进度

十二、如何确保订单进度的按时完成

  ●生产计划为什么会被推迟
  ●设计部门的难处
  ●采购部门的难处
  ●对采购人员的能力要求有哪些
  ●如何做好采购管理
  ●生产部门的难处
  ●仓储、物流部门的难处

十三、如何实施生产计划的ERP化

  ●什么是ERP
  ●ERP的核心运作机理是什么
  ●MRP的输入和输出
  ●Q产品的产品结构层次图
  ●Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ●抽屉文件柜的产品结构层次图
  ●抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ●MRP系统的订货方法

【讲师介绍】

　　张老师，资深培训讲师，硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

　　张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。

　　张老师曾服务过的部分企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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